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企业新产品研发项目后评价的重要性

1、新产品研发项目后评价的概念

1.1、项目后评价的产生与发展

国外项目后评价几乎与前评价同时产生，最早产生与二十世纪三十年

代的美国，主要为了适应当时罗斯福政府对重大社会计划项目管理的需要，

作为监督政府政策性投资的手段。到了二十世纪六十年代，美国英国等发

达国家的财政、审计机构及援外单位已开始进行项目的后评价，到了七十

年代已经成为西方和一些发展中国家政府管理的必不可少和不可分割的一

个组成部分。发达国家，后评价主要是对国家的预算、计划和项目进行评

价。一般来说，这些国家有评价的法律和系统的规则、明确的管理机构、

科学的方法和程序。

我国的项目后评价始于二十世纪八十年代中后期。1988年原国家计

委正式委托中国国际工程咨询公司，进行第一批国家重点投资项目的后评

价，标志项目后评价在我国的正式开始。随后在我国的金融、交通、农业

等部门中相继开展了自己项目的后评价工作。虽然近年来我国的项目后评

价工作发展较快，但是与其他国家相比相对滞后，特别是还未形成完整的

后评价体系。而国内大多数企业内部开展投资项目的后评价工作还起步较

晚，对后评价的意义、内容、方法与体系都还缺乏深入的理解。

1.2、新产品研发项目后的评价

项目后评价是在项目投资完成以后，通过对项目的目的、执行过程、

效益、作用和影响进行全面系统的分析。对决策失误或成功的项目进行的

一种验收及考核评估，能揭示项目失败的原因或总结成功的经验，为不断

提高决策、管理和建设水平，提高改善投资效益，制定相关政策提供科学

依据。

新产品的研发流程通常包括：调研、形成新产品的概念、可行性研究、

设计、样机制造、验证、试生产、批量生产和销售及售后服务等过程。新

产品研发项目的后评价就是对上述所有过程进行分析和再分析，进行综合

评价。

项目后评价又包括两种情况：一是在产品研发成功后的验收评估及对

研发过程的全面评价;二是在产品投入市场一段时间之后，统计、调查、

收集项目的社会反应，从而对产品研发项目进行综合性的评价，即项目追

踪后评价。产品研发项目的后评价，尤其是追踪性的项目后评价，对于总

结推广新产品研发的经验、及时纠正产品研发过程中的偏差具有不容忽视

的重要作用。项目追踪后评价虽然是项目评价中的最后一个环节，但由于

其所处的时间阶段已是可以进行一定的经验总结、可以从感性认识上升到

理性认识的阶段，所以其影响力不可小视，更不可认为是可有可无之举。

人们一般很重视研发项目验收时对各项指标的考核，项目管理部门也往往

认为对项目的管理至此已大功告成。其实，这种认识不够全面。如果能继

续对项目追踪两年左右时间，再回过头来，对该新产品的研发进行回顾性

的项目追踪后评价，会有许多收获。例如：原先隐蔽的问题，可能业已暴

露，正好给予解决;用户使用意见反馈，有利于产品的持续改进;原先市场

信息不明朗，现在产品投入市场后，可以直接获知产品的市场认可程度等

等。这时的评价，已有事实说话，将更加客观，有利于及时检验和修正企

业技术创新的决策。因此对于产品研发项目的后评价，评价时间一定要延

伸至新产品投入市场之后，在评价中充分考虑市场的反应，这对于提高企

业产品研发项目的经济效益是十分重要的。

2、产品研发项目后评价与前评估的区别

项目后评价与前期准备阶段的评估有类似之处，但在评价的阶段、主

体、侧重点、内容、依据以及目的等方面都存在很大的差别。对于新产品

的研发项目来说主要有：

2.1、评价的阶段不同。前评价是在新产品研发项目决策前的前期工

作阶段进行，而后评价是在新产品投入市场一段时间之后，对新产品研发

的总体情况进行评价。

2.2、评价的主体不同。新产品研发项目的前评估是由项目主体如投

资者、贷款决策机构等组织实施的。为了保证新产品研发项目后评价的全

面性和客观性，后评价则是以项目运行的监督管理机构、单设的后评价权

威机构或者上一层决策机构为主进行的。以金城集团有限公司为例，后评

价由运营管理部会同规划、财务、审计、质量、设计以及市场等部门进行。

2.3评价的侧重点不同。新产品研发项目的前评估是项目投资前进行

决策管理的重要一环，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和

客观性，为企业的融资决策、银行的借款决策以及行政主管部门的审批决

策提供科学依据。项目前评估是对最终可行性研究的审查和研究，以求项

目规划更加合理与完善，是可行性研究的延伸，但是比可行性研究更高级

的阶段。通过前评