表7-针对招标人特殊要求的技术措施表.doc

表7针对招标人特殊要求的技术措施表

一、质量保证体系及控制要点

〔一〕质量保证体系

1、本工程的质量目标：确保工程全部工程工程满足国家施工验收标准一次性合格标准的规定和要求。

2、严格执行部颁市政工程质量检验评定标准、建设部221号文件和其它相关的施工标准，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工。

〔一〕质量保证体系管理措施

1、质量保证体系管理措施

〔1〕、加强质量体系教育工作

工程经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到效劳，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“服从业主，服从监理、设计，履行合同”的方针，标准自己的行为。

组织职工学习工程合同条款、工程设计标准、质量创优方案、施工标准及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育，增强全员的质量责任意识。使广阔参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。

〔2〕、建立全面质量管理体系

运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。

施工过程中严格执行ISO9000系列标准，并根据施工实际情况，工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。

〔3〕、执行质量管理制度

认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”〔自检、互检、专检〕、隐蔽工程检查签证制、平安质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故〔隐患〕报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。

〔4〕、原材料采购：原材料〔除甲方供材料外〕采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比拟，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。

〔5〕、加强技术培训和技术攻关

开展技术培训，学习有关标准、标准和操作规程，进行“四新”〔新技术、新材料、新工艺、新设备〕成果的技术培训和推广。组织技术攻关，解决质量管理中的难点。

〔6〕、积极开展QC小组活动结合工程施工特点和实际情况，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决工程施工中的关键质量问题，在保证工程质量优良的同时提高经济效益。做好质量管理小组的活动组织、开展以及成果推广总结工作。

质量保证体系图

质量保证体系

组织管理体系

检查体系

施工组织机构

检查制度、标准

质量管理网络

工程QC活动小组

检查方法

施工队QC小组

不合格整改

施

质量员

材

资

测

工

班组队检查

施工队检查

工程部检查

工

料

料

量

序

员

员

员

员

交

接

检

专业班组QC小组

专职质量员、监理验收、复查

工人

评定

〔二〕质量体系主要控制要点

1、合同评审

合同评审有公司生产经营处负责,工程经理部参与配合。

2、文件和资料控制

〔1〕、主要外来文件〔施工验收标准、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件〕建立文件和资料的控制发放登记手续，由专人负责。

〔2〕、设计文件图纸的更改，应在有效图纸上进行，并注明更改依据、内容及时间等，盖上图纸更改章，更改较多的应附上更改依据〔联系单〕。

3、采购

主要包括物资和工程分承包方确认。

本工程所有材料均自行采购。自购材料严格按照要求对厂家评审后，确定供货单位，并对所采购的产品进行取样检验，合格前方能批量进货。并控制进货验收。零星物资采购，工程经理批准后由材料员采购。4、顾客提供产品的控制

本工程无顾客〔业主〕提供的产品。

5、产品标识和可追溯性

进货产品由材料员按照产品的类型、堆放方式等制定统一的产品标识牌进行标识，标识内容包括产品名称、规格及产地等。

成品的标识由质检负责人实施，标识以质量记录表的形式出现。

施工过程中，当有未经检验而进行紧急放行的工序和产品时，为确保工程质量，应填写可追溯性记录表，便于产品有质量问题时追查和返工。

6、过程控制

工程施工中，工程