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公司人力资源总监工作职责

一、战略规划与决策支持

1.根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，确保人力资源战略与公司整体战略的一致性和协同性。为公司高层领导在人力资源相关领域的战略决策提供专业建议和数据支持。

2.定期对人力资源市场环境、行业动态和竞争对手的人力资源策略进行调研和分析，预测人力资源发展趋势，为公司制定前瞻性的人力资源政策和规划提供依据。

二、组织架构与人员配置

1.设计、优化公司组织架构和职位体系，明确各部门、各岗位的职责、权限和相互关系。根据公司业务发展和战略调整，及时提出组织架构变革方案，并组织实施。

2.负责公司人员编制的规划与管理，依据公司战略目标和业务需求，制定合理的人员数量和质量标准。指导各部门进行人员需求预测，审核部门用人计划，确保人员配置的合理性和有效性。

三、人才招聘与选拔

1.建立并完善公司人才招聘与选拔体系，制定招聘策略和流程，确保公司能够吸引到符合公司战略和文化的优秀人才。拓展招聘渠道，包括但不限于网络招聘、校园招聘、社会招聘、猎头合作等，提高招聘效率和质量。

2.组织实施中高层管理人员和关键岗位人员的招聘、选拔工作，参与面试、评估候选人，为公司选拔合适的人才。监督和指导招聘团队的工作，定期评估招聘效果，提出改进措施。

四、培训与开发

1.制定公司培训与开发战略，构建完善的培训体系，包括新员工入职培训、员工职业发展培训、领导力培训等。根据公司业务发展和员工能力需求，设计培训课程和培训计划。

2.组织实施各类培训活动，协调内外部培训资源，包括内部培训师队伍建设和外部培训机构合作。评估培训效果，通过培训需求调查、培训后考核、员工绩效提升等方式，持续改进培训工作，提高员工的知识、技能和综合素质。

五、绩效管理

1.建立和完善公司绩效管理体系，制定科学合理的绩效评估指标、评估方法和评估流程。组织实施绩效评估工作，确保绩效评估的公平、公正、公开。

2.定期对公司绩效数据进行分析，为公司管理层提供绩效报告和决策建议。根据绩效评估结果，制定员工绩效改进计划和激励措施，促进员工绩效提升和公司整体绩效目标的实现。

六、薪酬福利管理

1.设计和优化公司薪酬福利体系，制定具有竞争力的薪酬政策和福利方案，确保公司薪酬福利在市场上的吸引力和竞争力。根据公司战略、市场水平和员工绩效，进行薪酬调整和福利优化。

2.监督薪酬福利的执行情况，确保薪酬福利计算的准确性和及时性。负责薪酬福利成本的控制和预算管理，分析薪酬福利数据，为公司成本控制提供依据。

七、员工关系管理

1.建立和维护良好的员工关系，制定员工沟通机制和员工关怀计划，增强员工的归属感和忠诚度。处理员工投诉、劳动纠纷等问题，协调公司与员工之间的关系，维护公司的合法权益。

2.推动公司企业文化建设，制定和实施企业文化传播计划，将公司的价值观和文化理念融入到人力资源管理的各个环节，营造积极向上的企业文化氛围。

八、团队管理与发展

1.负责人力资源部门团队的建设和管理，制定部门工作计划和目标，合理分配工作任务，确保部门工作的高效开展。培养和提升团队成员的专业能力和综合素质，激励团队成员的工作积极性和创造性。

2.建立和完善部门内部的管理制度和工作流程，提高部门工作的规范化和标准化水平。定期对部门工作进行总结和评估，持续改进人力资源管理工作。