公司人力资源发展规划书范文.pdfVIP

公司人力资源发展规划书范文

第一篇：公司人力资源发展规划书范文

公司人力资源发展规划书

为了促进本公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司

的竞争能力，公司制定了四步战略，用以发展人力资源，支持经营战

略目标。

步骤一全面定义组织能力

公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源

经理共同确定。行政人员相信，组织的力量是由九种特定能力组成的：

（1）会计：使人员、团队、部门的工作均可计量；

（2）行为导向：减少所有示范性活动的周期；

（3）持续学习：不断改进工作，产生新思想；

（4）客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种

问题；

（5）多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式；

（6）授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上具有决

策权；

（7）全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户；

（8）集成化：确保公司各部门相互适合；

（9）领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。

步骤二确定人力资源措施

在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施—

—招聘、培训、薪酬——可以用来促进能力的提高。高层经理与人力

资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起

来。

步骤三开展能力综合运用

为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，安排各项措施

的优先顺序，并在以下标准的基础上运用能力：

（1）影响；

（2）可行性；

（3）与基本信念的同质性；

（4）与顾客的关联性；（5）成本/价值；

（6）风险；

（7）可计量性；

（8）所需的资源。

步骤四制订实施计划

行动计划要清楚说明时限、作用和人力资源相关经理的责任。一

个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效

性。这一过程需要人力资源经理与其他经理并肩工作，制订人力资源

计划。

第二篇：建筑公司人力资源发展规划

人力资源2013—2017年发展规划

一、总体目标

根据公司总体战略经营目标，利用三到五年时间，围绕公司核心

产业，以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合组织流程、规范

人事体系、建立素质模型、优化薪酬激励，通过人力资源的最大化发

展，有力地推动集团向现代化新型企业发展。

利用3到5年时间，以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就

一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍，包括消防安装设

计、机电安装、建筑智能化安装的专业人才及维护保养的专业人才的

队伍、营销策划人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍；

并将这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、

内部沟通协调、专业能力互补和共担分险成果的高效能团队，公司成

立和动作多年来，“精心设计、精心施工、精心维护”的文化已经形

成。但是这种“文化”与商总倡导的文化还有差异，还存在一些消极

面。因此，需要花一段时间来逐渐总结、提炼企业的文化精髓；并通

过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来，从而影响人的最终

行为。企业文化建设一个工期的工程，一方面其建立需要改造人的思

想，需要时间；另一方面企业文化需要随着社会和企业的发展而发展，

需不断建设。希望五年之内可能形成一个初步的框架和适合企业实际

的文化建设模式。

二、公司人力资源规划公司未来人力资源规划表

2、未来三年的预测：

为实现公司向股份有限公司迈进的目标，2012年工程承包总量预

计达到1.5亿，2013年预计达到2亿，2014年公司规模扩大一倍，

维修保养项目数扩大20倍的目标，保证必要的人力资源，我们重点对

中级以上专业技术干部进行分析。

三、公司现状分析：

1）从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的

需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。

2）从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发

展的预测基本上能够保证公司向股份制公司发展的方向。

3）人员结构需要进一步优化，高职称人员只占12%，中级职称

人员只占9%，公司整体的技术含量偏低，容易被复制和模仿。应进一

步增