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《公司的力量》第六集谁执权杖

1923年斯隆被任命为通用汽车公司总裁，他不苟言笑，很少娱乐，“工作就

是一切！”公司里的人都尊敬地称他“斯隆先生”。管理学大师彼得.德鲁克称他为

第一位真正的职业经理人，“他处事非常谨慎，在老师经理人的时候，从不愿受

到人际关系干扰，因而有着沉默超然的名声，在公司里他没有朋友。”

斯隆先生在通用汽车工作了40年，他从未拥有过这个公司，却为公司奉献

了一生。作为职业经理人的典范，斯隆的影响远不止一个组织结构图，而是一场

公司权力结构的变革，“最重要的是一个由所有者经营管理的小公司转变成了一

个不是由所有者经营，而是由职业经理人来经营的大公司”，“所有权和经营权的

分离是以职业经理人出现为标志的，在过去由所有者掌控公司，其实公司的生命

和所有者的生命实际上是捆绑在一块的，这样就不利于最优秀的人、最优秀的能

力进入公司，而职业经理人进入到公司的管理岗位上边和所有权实现了分离。这

两者分离，就意味着公司作为一个独立生命，它可以延续下去，它可以从一个最

优秀的人手里边发扬光大！”

职业经理人真正走上大公司管理舞台，企业的命运从此超越了血缘和运气。

美国学者钱德勒认为，当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的

时候，便可适当地称为现代企业。

公司完成自身现代化的这场革命，逐渐影响到世界各国。

英国的利华兄弟公司诞生在19世纪80年代，一次，威廉.利华在顾客的询

问中发现了商机，就从日光香皂开始，生意越做越大，但是，威廉.利华的商业

决策却越来越古怪，比如花好几百万英镑买下联合非洲公司却不知道这家公司是

做什么的。1925年威廉.利华去世，职业经理人法兰西斯.古伯接手管理，与荷兰

的竞争对手合并成立联合利华，逐渐成为英国最大的公司，这听起来似乎像是美

国故事的翻版，但是，在英国很长时间里都鲜有。像联合利华这样的大公司诞生，

因为多数企业并不愿意接受经理人制。“英国之所以失去一部分帝国影响力，原

因之一是不认同专业人士。英国不热衷培养职业经理人，不喜欢这类拼抢的人，

认为他们在商业中沾污了双手。”

19世纪中期以前，各国企业的规模普遍很小，通常是家庭或者合伙为经营，

两三个业主就可以管理所有的事务，但是在规模主导经济的时代，“大就是美，

就是力量”，传统的管理方式显然无法满足企业对成长性和永续性的无限渴望，

“很多自己创办公司的企业家对他们的公司充满热情，甚至成为一种信仰，但是

却不能薪火相传，有时也无法将权力下放，研究管理、研究大公司的人，能够看

到很多类似的案例”，“下一代人不一定能够和上一代人一样聪明，一个可能是成

功的创业者，但他的继承人、儿子或女儿却不一定具有同样的天赋。”

谁也不能保证自己的家庭代代都有才人出。公司可以传给子孙，经营公司的

秉赋却不一定能遗传！要想实现公司无限大，和公司万年长这两个梦想，所有权

和经营权分离，显然是更为理性的选择。一个开创了公司的人，能为它做的最重

要的事情也许就是在适当的时候离开。

1956年当职业经理人斯隆先生带着荣耀退休时，通用汽车公司选出了新总

裁。斯隆坦然承认，雀屏中选的不是我想要的人，但是，这个人选我无法反对，

他坚信那句老话，别让现任者指定继承人，否则你得到的将只是二等复制品。

现代企业制度，恰恰提供了选优的可能性，作为权力交接者的斯隆，以个人

情感服从于公司理性，提供了关于这一制度的绝佳注解。

就在斯隆离任前一年，通用汽车公司的产值超过10亿美元，创造了世界商

业史新纪录。

对于历史悠长的家庭公司来说，向现代企业转变并非易事，职业经理人的登

场似乎总要等到不得已的时刻，一直由家庭成员管理的西门子公司在第一次世界

大战后由于损失严重，家族和公司老板的两个概念才逐渐分开。1968年，西门

子大家庭中方才出现了第一位由非家族成员出任的CEO。不过，当美国大公司的

权力越来越向经理人倾斜的时候，德国公司则给权力加上了一个平衡器。

“美国人看到德国公司的治理结构时，最令他们惊讶的是工人在公司治理中

的重要作用。德国的共决制是美国从未经历过的，也是无法效仿的，德国有一种

双层体制，即监督委员会和管理委员会”。“监督委员会负责监控，管理委员会

负责重大决策，在管理委员会主席领导下，负责公司经营战略，这是一种有两部

分构成的体制，每个部分都有明确的责任，其中一个特色是在监督委员会中要有

工会成员，这样他们就能代表员工的利益，这就是德国的共决制”。