0818西南院组织结构设计报告007.ppt

中国市政西南设计研究院

组织结构设计框架性方案

（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二OO三年八月西南市政院组织结构现状及初步调整建议结合企业发展战略，建议近期组织结构调整首先合并相关业务，配合以管理机制的建立总院对事业部的管控模式——人事管理总院对事业部的管控模式——财务管理总院对事业部的管控模式——经营管理总院业务层面项目运作职权划分事业部对内要完成院里的项目，对外要积极开拓市场给排水事业部组织结构及主要岗位设置其他事业部组织结构及主要岗位设置事业部业务管理模式：突出项目经理的专业管理职能，项目经理直接向事业部总经理负责事业部层面项目运作职权划分总院对分院的总体管控模式总院对办事处的总体管控模式总院对下属公司的管控模式——人事管理总院对下属公司的管控模式——财务管理总院对下属公司的管控模式——经营管理对下属业务单元可以通过下达经营指标作为下属业务单元的奋斗目标和考核标准各职能部主要岗位设置项目部内部设置与主要职责项目部各部分主要职责项目管理模式设计部内部设置与主要职责设计部各部分主要职责院里对项目的考核远期组织结构调整方案从第一套方案向远期方案的过渡办法从第二套方案向远期方案的过渡办法**北大纵横－西南市政院项目诊断报告2003/08第*页*一期咨询报告之五机密非常设机构分支临时机构院长生产副院长行政副院长党委书记总工程师党群工作部经营部科技管理部人事教育部财务部院办公室离退管理部物业管理公司六个设计研究所七个驻外分院工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司自控研究设计所环境设计部体改办技术管理委员会勘测工程部离退管理部撤消，其职能并入党群工作部，等时机成熟再将其职能移交到社区。人事教育部更名为“人力资源部”，经营部更名为“经营计划部”加强职能。相关业务的设计所进行合并成立相应的业务事业部分院根据发展现状向两个方向演变：一、同时负责经营与生产的子公司模式；二、只负责经营的办事处模式。初步建议方案一院高层给排水事业部道桥事业部燃气事业部工民建事业部自控事业部勘测事业部经营计划部物业管理公司工程咨询公司工程总承包公司工程监理公司驻外分院驻外办事处技术管理委员会考核与薪酬管理委员会院办公室人力资源部财务部审计部科技管理部党群工作部体改办分离党群工作部中的审计职能成立独立的”审计部“新增一、二、三所、环境设计部和六所的给排水业务合并，保留四、五所和六所工民建业务，建立以给排水、燃气、道桥、工民建、自控和勘测为业务的六个事业部。下属公司采取相对独立的子公司经营模式初步建议方案一给排水事业部道桥事业部燃气事业部工民建事业部自控事业部勘测事业部院高层人事管理财务管理经营管理人事管理1、所有人员的考核与薪酬管理办法，由总院考核与薪酬管理委员会制定2、考核与薪酬管理工作由院人力资源部负责组织实施，院其它各部门提供支持考核与薪酬1、高层（包括总经理、副总经理、总工）的任免由院领导决定2、中层管理人员（副总工）的任免由其总经理提名，总院人力资源部划部审核后，由院长审定3、基层正式在册员工的招聘、任用由总院人力资源部决定4、基层合同制人员任免由总经理决定，但必须上报总院人力资源部备案人事控制初步建议方案一给排水事业部道桥事业部燃气事业部工民建事业部自控事业部勘测事业部院高层人事管理财务管理经营管理财务管理1、单项（）元以下的技术改造、资本性支出、资产处置，由总经理签字，院财务部长审批2、单项（）元以上（含）的技术改造、资本性支出、资产处置，由总经理签字，院财务部长审核后院长审批资产管理由院审计部对事业部定期进行财务审计和专项审计财务审计1、事业部根据业务需要，每月可从总院支取不高于（）元的流动准备金，用于日常经营支出2、计划内的经营支出由总经理审核，交院财务部长审批后，在院财务部报销3、计划外的经营支出由总经理审核，院财务部长审核后交院长审批，在院财务部报销费用控制不得擅自设置银行帐户，通过全院统一银行帐户统一收支、统一核算收支控制初步建议方案一给排水事业部道桥事业部燃气事业部工民建事业部自控事业部勘测事业部院高层人事管理财务管理经营管理经营管理总院科技管理部负责对事业部质量管理体系执行工作的监督和管理质量管理院管特殊项目的项目人员调配由院领导提出的指导建议，事业部执行项目人员调配院管项目由院总工或副总工审定技术管理1、所有合同都要上报院经营计划部审核盖章后签订，并由经营计划部统一备案2、（）万吨以上的项目合同，以及牵扯重大利益关系、信用条