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访谈记录
时间
被访谈人
季学林
被访谈人部门
财务部
职务
部长
被访人联系方式
访谈人
记录人
张振兴
主要内容：
Q：
A：
Q：整体对这个公司的感觉怎样
A：
Q：部门职责
A：
Q：内部分工
A：
Q：财务
A：我们公司到现在为止，目前管理比较乱，力量不够，核算的体制如果管理上先进些的话，管理上更加不够。
一、管理制度：几年下来，虽然每年下来，都会有一制度，但执行困难，制度关于企业管理的方面都点到了，但不连贯，制定制度的时候，管理层面认识不同。二、每年制定制度的时候，3、4天时间赶出来，拿出制度本身的质量不够，最根本的基础没有被领导层认为是相当可行的完整的资料，公司里有三个人，提出永大公司家族型的模式，具体牵涉到指标考核的问题，那时候，我推荐A管理模式，你提出的东西，是理论的东西。今年搞这个使我没有想到的。
Q：考核
A：首先从几个简单的指标去入手，但象这个建设公司，要脱离出去，企业的领导层来控制这个企业，一项工程经过预算，按照社会上的预算，内部招标，按预算的资料去对比。我主张分出去建筑公司，企业搞到一定规模，老板没这个精力搞这么多，目前建筑工地浪费的很严重，和老板打天下的人本质好，倒不一定有能力，我2000年进来，工地里也要一级一级按指标去管，现在这种模式是成立各种总监，材料总监就是看到了，损失也已经产生了，事后管理不行，宁海现在还有七家公司，会计的力量只能是在核算方面，没时间，去年我提了几次，今年解决了一点。集团总部5个人，现在分工不好分，一个人会做帐，2个人不会做，一个是大学生，还有一个是女的，是照顾进来的，电算化这部分比我还差，在核算上，现有的人比我都差，这是核算上面的事，没有监督检查职能。在数量上是能抓住的，数量问题不大，资料本身很拿的，计划预算部门基本上能出得来的，预算这部分工作是相当薄弱的。
我对项目区的会计只有建议权。
Q：项目核算
A：使用总公司的资产和资金如何，我们核算
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
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A：
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A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
Q：
A：
发现：
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