- 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
效率制胜关键——目标与计划管理
——目标与计划管理
培训讲师:
培训讲师:
心礼
作为管理者的你准备好了吗
道术行
2
2
修心——你如何看待你的工作?
止于至善
以终为始
上下求索
3
3
知礼修道练术
不知礼无以立
知其然,知其所以然,知其应然
练术三技
4
4
躬行
•急功近利,让我们忽略积累
•如果你不学习,你会连已知的都忘记
•我们何时明白生活的意义?
5
5
单元一从管理到领导
——解读目标管理的意义
6
6
•一、思考:有创造性地借鉴
•管理100年
•从“霍桑试验”看管理目标和经验
•案例:你喜欢什么样的企业?
下一页
7
7
X+Y=Z
8
8
•二、厘清目标
•《管理的实践》的思考
•管理者素质模型要求——“三点式”领导
•案例分享:空调企业应对需求的改变
9
9
•三、目标思维下的工作意识
•目标层次意义
•止于至善的目标管理意识
•案例分享:你的冰箱有卖点吗?
•案例分享:知名酒店的总经理——从小事情看素养
文档评论(0)