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医院运营管理委员会工作制度

第一章总则

为规范医院运营管理，提升医院服务质量与效率，确保医疗资源的合理利用，根据国家和地方有关医疗管理的法律法规，结合本医院实际情况，特制定本工作制度。医院运营管理委员会（以下简称“委员会”）是医院运营管理的决策和执行机构，负责制定和实施医院的运营管理战略。

1.1制度目标

本制度旨在明确委员会的职责与职能，规范运营管理流程，加强对医院运营的监督与评估，确保医院各项运营活动高效、有序进行。

1.2适用范围

本制度适用于本医院运营管理委员会及其下属各部门、各科室的运营管理活动。

1.3法规依据

本制度依据《中华人民共和国医院管理条例》、《医疗机构管理条例》及相关法律法规制定。

第二章组织架构

2.1组织架构

委员会由医院院长担任主任，副院长、各科主任、财务主任、护理部主任、信息技术部主任等相关负责人为委员，具体结构如下：

-主任：医院院长

-副主任：副院长

-委员：各科主任、财务主任、护理部主任、信息技术部主任

2.2委员会职责

1.制定医院运营管理的中长期发展规划；

2.监督医院的财务状况，审查并批准年度预算；

3.组织医院内部的绩效考核，提升服务质量；

4.定期评估运营管理效果，提出改进意见；

5.研究并解决医院运营中的重大问题。

第三章工作流程

3.1会议召开

1.委员会每季度召开一次定期会议，必要时可召开临时会议。

2.会议由主任召集，会议议题应提前通知委员，确保委员有充分准备时间。

3.会议记录由专人负责，会议决议需形成书面文件，并在会后及时发送给各委员。

3.2议题讨论

1.会议上，委员应对各项议题充分讨论，鼓励提出不同意见。

2.对于需要表决的议题，采取无记名投票或举手表决，表决结果需记录在案。

3.3任务分配

1.会议确定的任务分配给相关责任人，明确完成时间和要求。

2.责任人需在规定时间内对任务进行反馈，确保任务落实到位。

第四章监督与评估机制

4.1监督机制

1.委员会负责对医院运营进行全面监督，确保各项决策的落实。

2.对于出现的重大问题，委员会需及时组织专项调查，并提出整改措施。

4.2评估机制

1.委员会定期对医院的运营情况进行评估，重点关注财务状况、服务质量及患者满意度。

2.评估结果应在委员会会议上进行讨论，并形成评估报告，存档备查。

4.3反馈机制

1.对于评估中发现的问题，责任部门需制定整改计划，并在规定时间内反馈整改进展。

2.委员会将定期对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到解决。

第五章附则

5.1解释权限

本制度的解释权归医院运营管理委员会。

5.2生效日期

本制度自发布之日起生效。

5.3修订流程

如需对本制度进行修订，需提交修订建议，经委员会会议讨论通过后方可修订。

第六章附录

6.1相关文件

1.医院年度运营管理报告

2.绩效考核标准及实施细则

3.预算审批流程

6.2联系方式

通过本制度的制定与实施，医院运营管理委员会将有效提升医院的运营效益，确保医院在各项任务中保持高效、规范的运作。同时，也为医院的可持续发展奠定了基础。