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管控风险稳健扩张
管控风险稳健扩张
曲海燕
曲海燕
金蝶软件（中国）有限公司
金蝶软件（中国）有限公司
2008年9月26日
2008年9月26日
提纲
提纲
中国集团企业高速扩张的风险
管控风险，稳健扩张
道：建立全面风险管理体系
法：全面风险管理策略与方法
术：全面风险管理技术
器：支撑全面风险管理的信息系统
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高速发展的中国经济
中国经济保持了持续稳定高速的增长
中国企业在世界500强中的比重不断上升；
中国企业在世界500强中的规模不断扩大；
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中国集团企业持续扩张的风险
德勤中国在2007年6月开展的一项有关中国上市公司内部控制现状的调查结
果：
大部分（74%）的上市公司清楚了解监管机构对内部控制的要求，但只有20%的上市公
司认为自身现有的内部控制体系能够完全满足监管要求。
76%的受访上市公司均表示不了解或不确定如何有效地进行风险管理工作。
72%受访上市公司认为公司本身没有一个持续监控内部控制有效性的机制。
多数中国企业缺乏完善的风险管理体系，有必要加强风险管控，确保
在多变的环境中稳健扩张版权所有©1993-2006金蝶软件(中国)有限公司
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风险势能
风险势能：企业风险影响力沿权力金字塔自上而下递减，处于高位发
生风险的损失程度更大，处于低位发生风险的损失相对较小，风险影响
力较大的因素称具有较高的风险势能。也是需要特别加以关注的因素。
在企业中风险势能较大的要素依次是：
公司治理、公司战略、组织管控、业务运营
鉴于此，在2004年COSO-ERM框架中特别对董
事会和管理层在建立全面风险管理体系中的
责任提出了一系列详尽而明确的要求。
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中国集团企业发展的风险分析
1、业务模式不能动态应对环境变化
2、运营管理粗放，专业化、精细化程度低
3、业务预测和风险控制能力薄弱
4、信息技术的利用程度相对低
1、组织、管控模式选择失当不能支持战略
2、总部功能定位不清、组织运营低效化
3、管理过度和缺乏风险监控并存
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