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制造业数字化转型与价值创造能力提升

李晓华

摘要：随着新一代数字技术的突破和成熟，制造业加快向数字化、智能化方向转型。制造业的

数字化包括制造企业的组织全领域、价值链和产品生命周期全过程、供应链的全链条以及商业生态

各方面的数字化。在数字技术的推动下，制造业呈现数实融合、物智共生、虚实结合、人机协同等新形

态。制造业的价值来源从产品价值扩展到服务价值、体验价值、信息价值和网络价值。除科层制企业

外，平台、用户、社群和生态也成为参与价值创造的主体。制造企业可以通过创新商业模式、重设产

品架构、挖掘数据价值、整合外部资源、优化业务流程等路径增强市场竞争力和价值创造能力。为增

强我国制造企业价值创造能力，在产业层面，应加强制造业数字化转型关键技术的创新、加快数字

基础设施建设、加大对中小企业数字化转型的支持、推进数字化治理能力建设与国际合作；在企业层

面，制造企业应稳步推进数字化升级、加大科技创新投入、推进商业模式创新、提高开放发展水平。

关键词：制造业；数字化转型；智能化；价值创造

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

F424A1003-7543202211-0024-13

随着云计算、大数据、物联网、移动互联网、近年来，我国制造企业的数字化水平逐年提

人工智能、扩展现实、智能机器人等数字技术的升，但仍然处于数字化初期阶段，且数字化转型

成熟，制造业的数字化转型已经成为制造企业增的效果尚未充分显现。《2022中国民营企业数字

强竞争力的重要举措和我国制造业转型升级的化转型调研报告》显示，分别有25.56%和43.7%的

重要方向。世界主要工业大国都在积极推动制造样本企业认为数字化转型效果不明显、有一定效

业数字化转型，比如德国的“工业4.0”、日本的果但吸引力不大，分别只有26.46%和4.28%的样

“互联工业”。我国也在积极推动包括智能制造、本企业认为数字化转型效果明显和效果突出。对

工业互联网、服务型制造等一系列制造业数字化央企、国企的调查显示，有30.0%的企业数字化

转型的战略和政策。制造企业也在积极开展数字转型尚未对主营业务起作用，的企业数字

30.0%

化探索，如通用电气发布“工业互联网”战略，德国化转型仅对主营业务中的单项职能或单项业务

的西门子、博世等公司积极推动工业4.0落地，起作用，能对主营业务起支撑作用、可以实现企

我国也涌现出以海尔COSMOPlat、航天科工航业内部协同和生态伙伴协作贡献的企业分别只

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天云网、三一重工树根互联、美的集团美云智数占29.1%和10.9%1。制造业数字化转型的效果，

等为代表的工业互联网平台，一