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贺州雅韵糕点公司90后员工激励问题及提升策略

目录

引言2

一、90后员工成长特征2

(-)见识多、知识面广，大多拥有一技之长，但遇到挫折抗击能力较差2

(二)思考理性，价值观务实，但部分缺乏远大理想2

(三)善于创新，追求快乐，但纪律意识较差2

二、贺州雅韵糕点公司简介3

(-)企业概况3

(二)员工情况3

(三)员工成长体系5

三、当前贺州雅韵公司90后员工激励存在的问题5

(-)90后员工与管理层沟通渠道狭窄5

(-)企业文化氛围淡薄且90后员工参与度低6

(三)90后员工晋升机会少且升职机制有待改善6

四、企业90后员工敬业度提升策略6

(-)构建活跃型企业文化6

(-)完善薪酬福利体系6

(三)建立针对年轻人的多通道职业发展通道7

结论7

参考文献7

摘要：企业员工管理作为管理中一个极具研究意义的方面，国内外学者对其

进行了大量的研究，而且取得了丰硕的成果。如今，“90后〃作为就业市场的

主力军，他们的激励问题对企业具有较大的影响与价值。本论文以贺州雅韵糕点

公司为例，以“90后〃员工这一类特定的群体为对象，对雅韵公司“90〃后员

工的管理问题进行了深入的探析，对于糕点企业人力资源管理计划和谋求企业长

远发展具有重要意义。

关键词：企业管理；90后；激励

引言

2015-2020年，大批90后甚至95后进入企业，这些人才在给企业带来鲜活

生动又独具竞争力和个性的人力资源的同时，也带来了种种问题。尤其在近些

年来企业改革的关键实践阶段，很多企业管理者普遍感到90后员工难管理，有

时候工作积极性高，有时候工作积极性又不高，工作能力也并不完全能够得到

发挥，个人敬业度低（张晓宇，李欣怡,2022）。因此如何做好企业90后人才管理就

成为企业人力资源管理工作的重要内容。

一、90后员工成长特征

（-）见识多、知识面广，大多拥有一技之长，但是遇到挫折抗击能力较差

90后员工成长于信息重构世界的时代，与前人相较而言，网络上海量信息不

断注入，“百度〃“谷歌〃等搜索引擎成为其迅速获得答案的重要途径（王俊杰，

赵雨菲,2021）。因此，他们见识广阔，知识繁杂，但由于网络信息中信息源获取

过于简便，大量信息输入，占用空间时间，反而90后员工较少通过自行思考，

而在某一方面具有深度了解⑴。同时，经济的飞速发展使得90后的父胃一辈在

自己度过较为困难的少年时候后，更为愿意为给予90后更好的经济环境和更多

照料，在此下成长起来的新一代几乎没有遇到困难抉择和挫折，因此部分90后,

较为难承受巨大挫折¥刘诗昂，陈思,2021）。

（二）思考理性，价值观务实，但部分缺乏远大理想

90年代后社会经济发展迅速，这个时期，中国的发展基础路线以经济建设

为中心的，也可说这个时期的中国物质主义较为盛行⑵。在这种环境下成长起

来的青少年价值观更加偏向现实，不谈理想、乐于享受，同时拜金主义、物质主

义盛行（杨晨曦，黄婉瑶，吴卓然,2019）。由于缺乏理想与长远职业规划，90后员

工在选择工作时却比较注重直白的工资数额，经济利益，会向〃钱〃看⑶。也就

说相对于老员工而言，少了服从，多了叛逆，实用主义盛行。

（三）善于创新，追求快乐，但纪律意识较差

由于家庭、经济等各种原因，顺乎本心，追求生活中的快乐也90后的突

出特点之由于90后出生后社会变革迅速，在不断地适应新环境时，也造就了他

们局于前辈的适应新环境的能力（周雨露，徐诗,2020）。他们能够更快地从正在发

1金哲娇.90后员工工作满意度调查，分析与对策建议[J].当代经济，2020（6）:3.

生的变化中发现机会囹。时代的渲染造就了90后喜欢改变、乐于创造、善于创

新，不安于现状的特色。故此，90后员工纪律意识不强⑸(孙泽宇，钟婉容)。这

就