中小制造企业数字化转型中的...能力演化——以小熊电器为例_季良玉.pdf

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2022．22．017

中小制造企业数字化转型中的动态能力演化

——以小熊电器为例

季良玉（博士）

【摘要】围绕数字经济时代下中小制造企业的数字化转型和动态能力演化主题，运用探索性案例

研究方法，以小熊电器为例，分析其数字化转型过程中的动态能力及演化机制。研究表明：中小制造

企业的数字化转型并非一蹴而就，而是历经着“探索——发展——升级”的数字化转型过程；与数字化

转型过程相适应，中小制造企业的动态能力遵循着“环境洞察能力为主导——资源整合能力为主导

——创新变革能力为主导”的演化过程；中小制造企业数字化转型过程中的动态能力演化受多种因素

驱动，包括但不限于智能技术、多元需求、企业家精神、数据资产等。本文为中小制造企业数字化转型提

供了一个可供参考的样本，并丰富了动态能力理论。

【关键词】中小制造企业；数字化转型；动态能力；小熊电器

【中图分类号】F275【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2022）22-0135-8

杂多变的外部环境迅速做出反应，实现企业与环境

一、引言[]1

的动态匹配，从而有利于企业形成持续竞争优势。

数字时代为中小企业增值现有活动、开发高价当前，数字化转型是企业应对内外部环境变化

值产品与服务、降本增效等提供了重要机会，数字可以采取的有效战略，但目前针对中小企业如何通

化转型已成为中小制造企业重塑竞争优势和高质量过构建动态能力实现数字化转型的相关研究较为匮

发展的关键所在。然而，目前关于中小企业如何进乏。因此，本文探讨的问题在于：VUCA环境下，

行数字化转型仍缺乏系统的理论和实证研究。相较中小制造企业的数字化转型需要何种动态能力？其

于大型制造企业，中小制造企业规模相对较小，资动态能力又如何演化？

源较为稀缺，其数字化转型可能面临着更为严峻且

二、文献综述

窘迫的环境和条件。但就现实而言，中小企业数量

已占据公司总量的95%以上，因此对其数字化转型（一）制造企业数字化转型

展开研究更具实践意义。特别是进入互联网时代以一方面，现有对制造企业数字化转型的研究不

来，企业外部环境呈现出易变性（Volatility）、不确定仅仅局限于智能技术的应用，而是主要从改变生产

性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性方式、推动技术（产品/服务）创新、转变发展趋势等

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（Ambiguity）（VUCA）等特征，使得对企业的研究从方面展开。数字化转型被认为是组织变革的过

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已有的资源基础观发展为核心能力观，再转变为动程，也是企业智能制造的一个阶段。杨青峰等认

态能力观。动态能力可以帮助企业解决如何在不同为，智能制造先行企业的企业形态等诸多方面已经

发展阶段适应快速变化的环境这一难题。作为企业呈现出前所未有的变化，与传统企业大为不同，如

拥有的一种独特能力，它有助于企业在竞争时对复表1所示。

【基金项目】教育部人文社会科学青年基金项目“信息不对称条件下数据交易的定价研究”（项目编号：18YJC630057）；江苏省

高校哲学社会科学研究基金项目“信息不对称条件下数据交易的定价研究”（项目编号：2018SJA0153）

【作者单位】南京信息工程大学商学院，南京210044

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