汽车装配与调试技术课件 7.4 看板管理.pptxVIP

7.4看板管理;1.准时制生产的基本原则

（1）物流准时原则。要求在需求物料时，能够在规定的时间内，一般指15~30min内，所有的物料按照需要的规格、规定的质量水平和所需的数量，按规定的方式送到生产现场，或在指定的地点能提取货物。

（2）管理准时原则要求在管理过程中，能够按照管理规定及时搜集、分析、处理和应用所需的信息和数据，并作为指令来进行生产控制。

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（3）财务准时原则。要求在市场需求的供货时间内，能够即使按照需求额度调拨并运用所需的周转资金，保证企业生产的正常运行。

（4）销售准时原则。要求在市场需求的供货时间内，及时组织货源和安排生产，按照订单或合同要求的品种和数量销售和交付产品，满足顾客的需求。

（5）准时生产原则。要求在市场需求时，能够在需要的时间内生产必要数量和满足质量要求的产品和零部件，杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现产品生产的目的。

;2.准时制生产的基本目标

准时制生产将降低成本作为基本目标，而将获取最大利润作为企业经营的终极目标。单一品种大批量生产模式是通过产品生产的规模效应来实现降低成本的目的，但是这种措施不能应用于多品种中小批量生产模式。在多品种中小批量混合生产模式下，目前最有效降低成本的措施就是采用准时制生产方式。

在准时制生产生产方式下，通常认为浪费是由管理不良引起的，任何对产出没有直接效