公司项目管理规章制度样本.doc

项目管理制度

第一章总则

第一条????落实企业以市场为中心基础思想，理顺项目管理中人、财、物关系，明确工作责任，充足表现人尽其才，物尽其用标准，遵照国家相关要求和企业其它相关要求，特制订本制度。

第二章定义

第二条????遵照项目经理负责制标准，经过项目经理和项目组织努力，利用系统理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目标预定目标。

第三条????适用范围

1、????硬件工程：除纯硬件销售之外硬件项目，包含网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品安装工程等。

2、????软件工程：凡企业自行开发及代理软件项目，包含OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业MRP、MRPII、ERP等。

3、????综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

4、????其它应该实施项目管理工程。

第四条????名词解释

1、????项目业务经理：在项目签约以前项目经理，关键负责完成项目标前期需求调研及总体设计方案，从项目标前期公关、跟踪，直至项目标签约。

2、????项目实施经理：在项目签约以后项目经理，关键负责项目标具体调研及具体设计方案，从实施计划制订、实施，直至项目标完工验收。

3、????责任员工：按企业相关要求，和项目成败含有直接利益关系人员。

第三章步骤

第五条????项目准备

1、????业务信息管理

2、????意向用户确实定

第六条????项目立项

1、????立项

2、????跟踪

3、????签约

第七条????项目实施

1、????确定实施小组

2、????制订实施计划

3、????编制项目预算

4、????实施实施计划

5、????帮助项目决算

6、????项目内部评审

7、????完成完工验收

8、????提交完工文档

第八条????项目终止

第九条????项目文件归档

第四章项目准备

第十条????适用范围：销售中心

第十一条????业务信息管理

1、????任务：项目信息调研，搜集、汇总项目业务信息

2、????工作步骤：员工??每日部门经理汇报

部门经理每日市场总监汇报

市场总监每七天总经理??汇报

3、????形式：口头、书面、随时汇报；晨会、行政例会

4、????报表：《意向用户日报表》、《意向用户周报表》

第十二条????意向用户确实定

1、????任务：提出意向用户名单；确定意向用户；（需要时）请求售前技术支持。

2、????工作步骤：员工??提出、反馈管理提议??部门经理

????????售前技术人员????????????市场总监

3、????报表：《意向用户日报表》、《意向用户周报表》

第五章项目立项

第十三条????定义：经过可行性分析，确定近期内（通常不超出三个月）企业需要投入人力、物力、财力有可能在近期签约业务项目。

第十四条????适用范围：销售、技术、商务部门。

第十五条????任务

1、????提出立项申请、进行可行性分析

2、????成立项目小组

3、????项目跟踪

4、????项目签约

第十六条????立项审批步骤：

1、????程序：员工先向部门经理提出（按权限，通常项目以上必需向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按通常项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。

2、????步骤

??????提出立项申请

可行性分析

审核（逐层）

审批（按项目大小要求权限）

??????

立项项目编号

第十七条????可行性分析内容

1、????价值（估计利润达X万元以上）；

2、????企业技术能否支持；

3、????企业资源能否支持；

4、????是否符合企业产品方向（能否表现企业形象、能否树立样板工程）；

5、????估计签约时间；

6、????成功可能性；

7、????用户业界信誉（关键指资金信誉）；

8、????企业其它竞争优势；

9、????其它需要提供分析资料。

第十八条????立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）

第十九条????确定项目小组

一、????标准：由立项审批人提