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xxx世贸广场营销策划方案
项目标S.W.O.T分析
(一)优势(Strength)分析
1、黄金地段,位置优越。本项目在xxx市xxx商业中心最繁荣地段,南临三峡商厦、雅斯购物广场,西临邮电大楼。
2、完善商业和生活配套,生活工作便利。如超市(雅斯购物广场、万富购物广场、宜美家购物超市);服装市场(金山角衣饰广场、太平洋衣饰超市、雅戈尔等多个专卖店,多个个体服装小门面);学习娱乐(xxx青少年宫、新华书店、小星星文化艺术学校);餐饮娱乐(中大饭店、曲苑大酒店、地球村大酒店、贾府酒楼、绿松源大酒店、金狮宾馆、金典咖啡语茶、兴华宾馆);学校(xxx直属机关幼稚园、夷陵二小、xxx试验小学、xxx试验初中、xxx高中、三峡高中)等配套设施距离本项目全部只有5—20分钟旅程、5—10分钟车程,生活很方便。
3、便捷水陆交通。100路、4路、101路公交直接通向城区和中心城区各个角落,出行方便。近在咫尺黄柏河,水运发达。
4、巨大升值潜力。地处xxx中心黄金地段,有极高商业价值和不可忽略巨大升值空间。
5、设计含有竞争力。户型设计合理、功效齐全,十多个面积大小不一样户型范围满足市场需求,以中、小户型为主有利于减轻部分用户置业压力。
6、视野开阔,观景效果好。中心地段首栋高层,毗邻黄柏河,鸟瞰城市容貌,赏黄柏江景。
7、全程引进万科物业服务标准。使用户享受物超所值一流服务。
(二)劣势(Weakness)分析
1、项目标价位较高,较难进入市场。因为项目地段很好,拿地价格较高,再则此项目是属高级楼盘,建筑材料等各方面成本价格会较高,造成房价会不菲,所以对于xxx整个市场来说本项目价格会偏高,市场接收能力较弱。
2、户型面积范围不能符合部分市场需求。户型面积关键是以中小户型为主,给购置大面积房子业主带来了困难。
3、楼盘地处区位中心商业街,居住环境不是很平静。
4、楼盘周围自然环境通常。绿化和停车位相对缺失。
(三)机会(Opportunities)分析
1、市场对新事物购置欲强烈。xxx世贸广场提倡是xxx首席Soho式商务公寓,在xxx尚属首例,且xxx居民往往对新事物反应强烈,这是最好机会点。
2、市场对小户型需求量巨大。xxx所开发户型普遍较大,小户型市场完全是空白,xxx世贸广场将首个全力推出40多平米为主中小户型,且市场竞争度相对偏小,易把握市场主动。
3、全程引进万科物业管理模式,给xxx世贸广场增加了巨大附加值。
4、首度推出部分精装修房,将是营销推广中一大亮点。
(四)威胁(Threat)分析
1、市场对高价格产品承受能力相对较弱。往往高价格产品消费群是较高层次买家,消费群体规模相对较小。这是项目最大威胁。
2、国家宏观政策多变性带来风险。针对房地产市场不稳定性、不规范性,国家频频出台了一系列稳定、规范房地产市场方法,如国六条里指出加大对中小户型开发力度等等。加上利率一调再调,给开发商带来了巨大开发压力。到时新政策又是怎样,对我们又是怎样影响?我们无从而知。
3、区域间楼盘竞争:如阳光水岸、罗水河畔、夷陵新全部等,同时还包含周围可能会出现隐型竞争性楼盘(即待开发楼盘)。
4、不可抗力原因:如非典、战争、重大自然灾难等。
项目标S.T.P战略分析
(一)住宅部分
S———Segmentation(市场细分)
xxx房地产消费市场细分
个人原因
所属类型
年纪
家庭人口
家庭生命周期
收入(月)
职业
现居住条件
面积需求
一次置业
24-28岁
1
单身期
1600元到万元不等
异地或周围乡镇来夷个体户;各大企业集团驻夷责任人;本土企、事业集团高级白领等
住门面;租房住;单位宿舍;住父母家;借住亲戚家
40-80㎡
一居室或两居室
2
新婚期
2500元以上
个体户;企、机关职员、技术员、责任人等
租房住;住父母家
80-120㎡两居室或三居室
二次置业
30-50岁
3
初巢期,1个小孩年纪较小
3000元以上
个体户;企、机关职员、技术员、责任人等
住原居住小区或单位分房、私房但对现有居住环境不满
100-140㎡
两居室或三居室
4-5
满巢期1-2个小孩或和老人同住
4000元以上
个体户;企、机关职员、技术员、责任人等
住原居住小区者较多或父母私房、原单位分房
140-180㎡
三居室或四居室
投资
30-60岁
不等
不等
3000元至万元不等
个体、单位责任人、离退休干部
原购置住宅或单位分房
不等,依据手头资金和投资房产类型确定
心理原因
所属类型
购置动机
价格敏感度
交通敏感度
升值关注度
品牌关注度
区域情感
文化原因
一次置业
处理住房问题,新婚安家
较高,考虑经济承受能力,积蓄不多
高,因没有私车,考虑出行便利,节省时间
通常,关键用途为自住
通常
通常,大部分为年轻人,对区域没有依靠性
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