物业部经理竞聘演讲稿(真题5篇) .pdfVIP

物业部经理竞聘演讲稿（通用5篇）

物业部经理竞聘演讲稿（通用5篇）

演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在现在的社会生

活中，演讲稿在演讲中起到的作用越来越大，怎么写演讲稿才能避免

踩雷呢？下面是小编为大家收集的物业部经理竞聘演讲稿（通用5

篇），希望对大家有所帮助。

物业部经理竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位同事们：

大家好！

在正式演讲之前，我给大家说个故事，前几天我在超市买菜的时

候，在超市的海产区看到，一只螃蟹，不顾身遭重重捆绑的处境，非

常努力地，努力地，试图从标价￥18.99的箱子，往￥29.99的箱子里

爬！

我驻足在货箱前，凝视了许久，不禁有种想哭的冲动…我突然想

到，这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中，我们又何

尝不像这只螃蟹，虽然困难重重，满身负累，但我们一颗追求上进的

心却未曾改变！所以，我来了！

站在这个全新的会议室，过往的种种经历现在回身望去确实是一

种必要的磨炼，而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先，依然

是感谢公司给我们搭建这样一个自我展示，自我剖析的平台，我想说：

面对这次的机遇与挑战，我对自己充满信心，更对伟星物业的未来充

满信心。

我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位，我曾经面对镜子很

郑重的问自己：你竞聘的优势在哪里？你竞聘的劣势在哪里？你的优

势发挥出来了多少？你的劣势又改正了多少？你下一步又该怎么做？

我面对镜子告诉自己：我有自己的优势，我有丰富的物业专业知识基

础，我有良好的文字功底和语言表达能力，我有良好的人际沟通能力，

我有强烈的团队精神，我能很好的创造团队氛围，凝聚团队，发挥团

队带动作用，我了解每个部门的工作流程和执行标准等等，最重要的

一点，我还有一颗上进的心！

此时，我也能正视自身的不足，我知道我自身比较突出的不足就

是在管理上不够强势。下一步，我将在发挥自身优势的同时重点加强

自身在管理上的力度，提升工作业绩，打造工作亮点，实现自身工作

上的突破。

我深刻的了解管理处副经理岗位的岗位职责：

1、及时了解公司思路及发展战略目标，负责协助管理处经理制定

项目管理方案及各项工作计划，负责公司各项规章制度在项目部的具

体落实。

2、做好管理处及各部门台账，掌握了解管理处基本情况，组织实

施管理方案及工作计划的开展，及时向管理处经理反映、汇报项目工

作进展情况；向管理

处经理提出各项工作建设性意见和建议。

3、负责协调与业户的关系，解决争议，制订详细的应急预案，对

突发事件采取应急措施妥善处理，并及时向管理处经理汇报工作。

4、负责督促与完成项目物业费以及各项费用的台账及日常收取工

作。

5、负责项目员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。

6、负责所属员工的组织管理及人员调配，加强员工制度学习、掌

握员工思想动态、规范管理工作。做好员工的思想教育及相关业务培

训工作，挖掘管理人才、培养骨干力量。

7、掌握辖区内各设施设备基本情况，负责实施、监督和维修、养

护工作及各项运行、检查记录管理，负责监督及指导工程维修中心做

好小区节能降耗、维保计划的制订及执行工作。

8、负责管理范围内的秩序、环境等的综合管理，找出工作不足、

采取措施、完善管理工作，定期组织检查，及时发现隐患并上报整改。

9、负责管理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。

10、公司及管理处交办的其他工作。

要做好一个管理岗位，必须将自己提升到这个岗位的思想高度，

才能更广泛、更全面的去思考问题。如果我有幸竞聘上凤凰城管理处

副经理岗位，对今后的工作我将采取以下思路开展：

一、提高凤凰城管理处内部管理水平

（一）建立健全制度抓落实

凤凰城自07年组建至今，已经在公司一整套完整的岗位职责和规

则制度的基础上进一步细化和补充了一系列的内部管理辅助制度，目

的在于提高凤凰城管理处的内部管理水平。例如：由本岛晨检制度到

各岛晨检互检制度，管理处每周一（中岛）、周二（南岛）和周三

（北岛）早晨7:30组织本岛客服中心、工程维修中心所有成员、各部

门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进行巡查互检，比较

各区域的管理水平，引导和锻炼员工发现问题和解决问题的能力，发

现问题落实责任人签字确认，限时跟踪协调整改，每周六由各岛前台

在晨会上公布处