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供应商管理制度

###供应商管理制度初稿

####一、总则

**1.1目的**

为加强供应商管理，确保供应链稳定性和产品质量，提升公司整体竞争力，特制定本制度。

**1.2适用范围**

本制度适用于公司所有采购活动涉及的供应商，包括但不限于原材料供应商、设备供应商、服务供应商等。

**1.3原则**

-**公平公正**：对所有供应商一视同仁，确保评选过程公开透明。

-**质量优先**：注重供应商的产品质量和服务水平。

-**互利共赢**：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现共同发展。

####二、供应商选择与评估

**2.1供应商选择**

-**需求分析**：根据采购需求，明确供应商选择的标准和条件。

-**招标投标**：对符合条件的供应商进行招标，确保招标过程的公平公正。

-**评审与决策**：由采购部门组织专家对投标文件进行评审，提出推荐名单。

**2.2供应商评估**

-**质量评估**：根据供应商提供的产品或服务质量进行评估。

-**服务评估**：评估供应商的售后服务、技术支持等方面。

-**成本评估**：对供应商的报价进行合理性评估。

-**其他评估**：包括供应商的财务状况、社会责任等。

####三、供应商关系管理

**3.1合作协议**

-与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务。

-协议中应包含质量标准、交货时间、售后服务等内容。

**3.2跟踪与沟通**

-定期对供应商进行跟踪，了解其运营状况。

-建立有效的沟通渠道，及时解决合作中出现的问题。

**3.3考核与反馈**

-对供应商的履约情况进行考核，提供反馈意见。

-对优秀供应商给予表彰，对不合格供应商进行整改或淘汰。

####四、实施与监督

**4.1责任分工**

-明确各部门在供应商管理中的职责，确保制度有效执行。

-采购部门负责供应商的日常管理。

-质量部门负责对供应商的产品质量进行监控。

**4.2内部评审**

-由相关部门组织对供应商管理制度进行内部评审，确保制度的合理性和可操作性。

**4.3法律审核**

-请法律部门对制度进行审核，确保符合相关法律法规。

**4.4实施计划**

-制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人等。

####五、培训与支持

**5.1培训计划**

-对相关人员进行供应商管理制度的培训，提高其业务能力和意识。

**5.2支持措施**

-提供必要的资源和支持，帮助供应商提高产品质量和服务水平。

####六、审查与更新

**6.1定期审查**

-定期对供应商管理制度进行审查，确保其适应公司发展和市场变化。

**6.2更新机制**

-根据审查结果，及时更新供应商管理制度。

####七、附则

**7.1解释**

本制度由采购部门负责解释。

**7.2生效**

本制度自发布之日起实施。

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**后续步骤：**

1.进行内部评审，收集各部门反馈意见。

2.根据反馈意见进行修改和完善。

3.提交法律部门进行审核。

4.发布正式制度文件。

5.开展实施计划和培训方案的执行。