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生产经理述职报告

生产经理述职报告15篇

在日常生活和工作中，需要使用报告的情况越来越多，报告中提

到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，

以下是小编收集整理的生产经理述职报告，希望对大家有所帮助。

生产经理述职报告1

20xx年已经过去，20xx年已到来，下面我将20xx年一年来的工

作情况做以下汇报。

〈一〉20xx年全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑

面积12万平米。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月进场施工。

目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶

段。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程生产及进度控制：发动机联合厂房开工以后，我按照公

司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。并且根据施

工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实

际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方

召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施

工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了

施工条件。

（2）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按

照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项

目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，

我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为

自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安

全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐

患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施

工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时

进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职

工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（3）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制

定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额

领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施

工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程

的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求

由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，

发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，

数量不足则由各班组负责赔偿。

生产经理述职报告2

作为生产计划部经理要认真履行自己的职责，要不断提高团队素

质，强化生产管理，加强自身的道德品质修养，促使生产管理工作不

断进步，改进生产方法，提高生产效率。

生产计划部管理目标

我生产计划部的管理宗旨就是“科学管理、技术创新、优化生产

计划、提高生产效率、严抓生产质量、创造公司效益”。

生产计划部从生产计划管理、生产质量管理、生产现场管理、生

产进度管理等方面入手;建立管理体系，完善管理制度，加强过程管理

及控制，建立优质、高效的管理机制，以实现生产管理的目标，提高

公司的效益。

生产计划部经理职责：

1、自觉遵守各项法律、法规、政策和规定。严格履行合同，维护

企业形象，确保企业效益。

2、制定合理的生产计划，合理分配本厂及外发产品和工序，并根

据的业务部的最新客户要求及时更新生产计划，最大限度地满足所有

客户的生产要求。

3、建立生产管理制度，明确外发及生产车间各岗位人员责任，监

督各车间负责人做好现场管理工作，监督各岗位人员搞好本职工作。

4、贯彻执行质量管理体系文件的规定，保证生产部质量管理体系

的有效运行，接受业主单位和认证机构对生产部的质量审核，组织生

产部质量体系不合格项