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施工项目经理岗位职责

1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项

规章制度，自觉维护企业形象和职工的权益，确保公司下达的各项指标全面完

成。

2、负责工程项目施工管理全面工作，对项目管理内的各分项工程的工作进度、

质量、安全和文明施工等进行全面监督管理。

3、组织制定工程项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定

安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包

括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资，协调分包单位之间的关系，

及时解决施工中出现的问题。

6、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职

责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

7、搞好与各业务部门的关系，积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类

检查。

建筑工程项目副经理岗位职责

1、负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等现场

各项管理工作。

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2、做好施工“五准备”工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目

标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材

料购置进场。

3、落实合同工期，编制生产进度总控制网络计划，并据此编制月计划、周

计划，下发落实到生产各部门；负责计划的执行、实施与考核。

4、落实各项质量管理工作，落实质量计划与各项质量管理制度。

5、对现场文明施工负全责，建立文明施工管理制度、文明施工考评制度、定

期检查制度等；并负责文明施工各项工作的落实、执行。

6、领导现场安全生产工作，组织安全生产例会，定期安全生产检查、安全

教育活动。

7、制订生产例会制度，协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落

实各部门的工作安排、工程进度计划及各项工作目标。

8、协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质

量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。

9、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。

建筑工程项目技术负责人岗位职责

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1、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、

社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。

2、遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。

3、建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗

位责任制。

4、组织本项目施工组织设计、施工方案、技术交底的编制和论证工作并实施

管理。

5、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培

训工作等。

6、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的

竣工验收。

7、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

8、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

建筑工程项目质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准的

有关要求开展质量管理活动，参加施工项目的预检、隐检、验收和样板工序质

量检验等。

2、深人项目各班组，随时进行工程质量检查，检查中发现问题及时处理，确

保将质量事故消灭在萌芽状态。

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3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即

停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准

进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把

好原材料质量关。

4、把好工序质量关，实施工程质量预控，严格执行“三检制”，用工序质

量来保证分项工程质量。

5、组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划，并监督实施。

6、督促项目分包单位建立健全质量保证体系，对分包项目质量人员进行管理。

7、组织项目质量例会，分析质量形势，提出质量改进意见，并监督实施。

8、有权制止违章作业、违章指挥，有权按规定实施停工和处罚。