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人力资源部与二级单位应随业务整合的需要对人力资源管理工作重新分工职能二级单位责任人力资源部责任选提供工作分析、使本单位人事计划与战略计划相一致。对工作申请人进行面试,综合人事部门的意见和收集的资料,做最终录用的决定。审查完善工作分析,制定人力资源计划。组织面试,笔试,考核背景,签劳动合同,办入职手。用公平对待职工,疏通联系,解决争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖。薪酬福利及保险,劳动关系,健康安全以及职工服务育部门内部培训,工作丰富化。组织各种技术、研发、营销、企业文化和通用培训。留工作评价,士气调查。各种激励方法的应用,给下属的反馈,提升、调动建议。研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与考核。目前缺乏的职能有观点认为所有的人力资源问题都应该由人力资源部负责。事实上洛耐院的各级管理者都是人力资源管理者,都应该对洛耐院的人力资源管理的成效负责。人力资源部部长是人力资源管理程序、方法、政策的制定者；而其它中层干部是人力资源管理实践活动的主要承担者。其它中层干部应该与人力资源部部长相互配合,一方面人力资源部部长要求其它中层干部提供信息,给予更多的支持；另一方面其它中层干部要求人力资源部部长在人力资源管理实务上,不光是监控和评价的角色,更多的是应起到服务和咨询的作用。*公司战略管理咨询诊断报告优秀企业的人力资源管理与公司战略目标相一致,需要从战略的角度审视人力资源管理工作为职工服务为决策层服务人力资源各项制度是否为企业发展战略服务？人力资源各项制度之间理念是否一致、是否发挥最大功效？招聘人员是否能及时到位、合格？是否有足够的人员储备接班人计划怎么样职工积极性是否能够被调动为各部门服务明确人力资源是渗透到洛耐院管理的各个角落中,为企业的生存和发展服务,而不为某类人服务。人力资源基础工作:为职工提供保障工资奖金福利档案 ……人力资源发展工作:职工发展通道设计培训激励职业发展 ……*公司战略管理咨询诊断报告洛耐院如何成为优秀的企业？——构建完善系统的人力资源管理体系，是洛耐院走向成功的第一步人力资源管理体系招聘任用考核薪酬人力资源规划培训开发需要什么样的人？人才从哪里来？如何把人放在正确的岗位上企业战略发展目标与人力资源发展目标是否一致？企业发展什么样的业务？设置什么样的岗位？企业目前的人才素质是否满足业务发展要求？考核对象？考核内容？考核维度？考核指标？考核周期？考核评估？员工是否需要进行培训？培训的内容是什么？需要哪些人参加？是需要外部培训还是内部培训？员工成长通道，发展空间？合理的薪酬结构是什么？薪酬是否起到保障和激励作用？薪酬设计是否体现了“3p－m”（position/performance/people/market)*公司战略管理咨询诊断报告采购人员缺乏材料质量把关能力与二级单位强行选择某些不合格的供应商是造成原材料合格率较低的主要原因原材料合格率2001年2002年2003年总合格率综合所100％94％92％95％高材所80％97％81％87％功能所78％72％77％75％新材所59％55％53％56％高耐厂74％57％62％63％纤维所67％84％94％83％“有的二级单位明知供应商的材料达不到质量要求,仍然坚持选用这些供应商,或者通过临时提出采购需求,缩短采购时间,限制产业部选择供应商的余地.”有的二级单位认为采购人员能力有限,不能把关,什么都要找二级单位尽管集中采购还不规范,但每年至少为洛耐院节约500多万元不到一半的人认为集中采购后采购原料的质量有提高3.7你认为集中采购后采购原料的质量有提高吗？*公司战略管理咨询诊断报告采购问题的根本原因在于二级单位和采购部门责权划分不明确,是放权管理局部改革不彻底的结果付款最终决定权在二级单位,财务在挂帐后,只要见内部支票就付款,缺少必须看到合同的环节,二级单位因此可以在10万元以下的非招标采购中先购买,后补签合同招标过程实际上是议标,采购部无法发挥主导作用有时二级单位提出申请过于仓促,采购部没有充分时间准备招标签合同通知发货付款申请院领导财务部产业经营部二级单位申请签字签字共同招标共同招标通知发货签订合同签字通知发货签内部支票付款20万元以上整个采购流程中签字手续过多由院长签字,其必要性如何