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企业国际化经营与战略性人力资源管理论文

第一章企业国际化经营

1.1企业国际化经营的定义、动因

1.1.1企业国际化定义

企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更

高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服

务等活动。

1.1.2企业国际化动因

不同的企业走向国际化的具体原因千差万别，出于各自不同的考虑，受到各种

不同因素的驱使。但是，无论出于何种原因，企业的国际化经营从根本上说都是出

于整体战略的考虑，即为了寻求更大范围的竞争优势。企业国际化的动因包括三个:

(一)为现有的产品和服务寻找新的顾客

企业从事国际化活动最直接的动因是开发海外市场，在国内市场趋于饱和时为

现有的产品和服务寻找新的顾客。随着经济全球化的发展，不同国家的消费者在需

求偏好和消费习惯上有趋同的倾向，这使得企业有可能将产品和服务推向更广阔的

市场。

(二)寻找低成本的资源

企业在海外市场寻找更优质和更低廉的资源，以降低生产成本，获得低成本优

势。可以带来低成本优势的资源主要包括原材料、劳动力和技术。(三)打造核心

竞争力

核心竞争力是企业竞争优势的源泉，是企业比竞争对手更优秀的根本性的原

因。企业将经营活动领域从单一的国内市场扩展到海外市场，可以在更大的范围内

学习新的技术、管理经验，积累对顾客需求的认识，由此打造出更强的核心竞争

力。

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1.2企业国际化经营环境分析、战略选择

1.2.1企业国际化经营环境分析

企业国际化经营环境远比国内环境更为复杂和多变。国际经营环境的复杂多变

性是由多种因素相互交织而成的，包括政治法律因素、经济因素和社会文化因素。

所以，企业在国际化经营过程中，必须对环境变量给予更加充分的重视，要在深入

考察各环境变量的基础上精心准备应对之策。

(一)政治法律因素

国际化经营中涉及的政治法律因素主要包含:1、政治制度;2、国家安全;3、商

品检验法规;4、劳工法案;5、知识产品保护。

(二)经济因素

需要特别予以重视的经济因素包括:1、经济体制;2、经济发展水平;3、经济稳

定性;4、汇率变化;5、税收政策;6、通货膨胀。

(三)社会文化因素

每一个国家都有自己的社会文化。民族文化是一个国家的居民共有的价值观，

这些价值观塑造了国民的行为方式和认知世界的方式。民族文化和企业文化哪一个

对员工的影响更大,研究表明，民族文化对员工的影响大于企业文化对员工的影

响。从这个意义上说，从事国际化经营的企业必须深入地了解东道国当地的文化，

并以尊重、包容的态度融入当地的社会文化环境中。在国际化进程中，企业面对的

主要挑战是，如何在不同国家的多样化的社会文化环境中，制定并实施有效的国际

化战略。

1.2.2国际化经营战略选择

企业国际化经营战略的选择包括两个部分的内容:一是本公司的国际化战略;二

是选择适当的国际市场进入方式。

(一)国际化战略

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企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把

公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列

决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国

际化的未来发展态势。企业的国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和

全球中心战略三种。

(二)进入国际市场的方式

企业进入国际市场的方式可以通过进出口商品、许可协议、并购、合资以及建

立新的全资子公司。每一种方式都有自己的优缺点，选择最合适的方式进入国际市

场对于公司能否达成预定的国际化经营目标至关重要。1.3国际化经营的条件和

要求

(一)具有国际比较优势和市场空间

走出国门实施国际化经营，必须对自身企业实力有一个清楚的判断，并且在和

同类型跨国企业有比较优势前提下，确定方向，寻找目标，逐步迈入国际。1、要

树立与国际接轨的国际化经营理念

2、做好国际化经营管理及商务规则的超前储备

走国际化路线的企业必须提前学习、熟知国际商务运行规则，不断提高企业在

国际市场的生存和适应能力。

3、做好国际化人才的超前储备

在国际化经营过程中，失败的企业比比皆是，原因是这方面的人才储备不充

分，所以，即将走出或立志走出国门的企业必须储备充足的国际化经营、技术、商

务、管理人才。

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第二章企业战略性人力源管理