策略联盟规划和年度计划编制指引.docVIP

?沿海集团作业指导书?策略联盟板块

名称

策略联盟规划和年度计划编制指引

编号

SaG102

编制/修改部门

审核

版本

页码

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所属流程

SaP101

策略联盟规划和年度计划编制指引

目的

明晰策略联盟执行规划和年度计划编制方法。由各职能部和地区公司根据发展管理部下达文件的要求，结合自身特点和工作情况，编制本部门的策略联盟中期规划和年度计划，以年度计划为主。

范围

集团发展管理部、各职能部、各地区公司

职责

集团发展管理部负责制定本指标，各职能部和地区公司遵照执行

策略联盟规划

根据集团的策略指引，和本部门或地区的实际情况，编写中期策联盟联盟规划，包括策略联盟现状分析、中期目标、实现手段三个部分。

策略联盟年度计划

年度计划为工作重点，包括年度目标和执行计划两个部分。

5.1、策略联盟年度计划目标

根据《集团策略联盟年度规划表》，编制出本部门或本地区的目标，编制方法和编制周期举例如下：

5.1.1

年初数：上年度已经建立的策略联盟数；

维系率：以百分比表示，要求达到的维系比例；

年末数：年初数×维修率，表示年末必须维系的原有策略联盟数量；

重点维护数和名单：集团认为十分关键的策略联盟，必须维