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设计评审管理流程

设计评审管理流程

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修改人

审核人

批准人

目标：

通过规范设计评审工作程序，使设计成果更加适应市场需要，提高设计质量，降低工程造价，并保证工程顺利开展。

适用范围：

适用于房产项目开发过程中的各类设计评审管理。

术语和定义：

部门职责：

设计部：负责编制设计任务书；负责组织设计成果评审；负责与设计单位进行沟通；

参与评审部门：负责从本部门专业角度协助设计部完成设计成果的评审工作；

领导层：负责按权限审核审批设计任务书和设计成果的评审结果。

工作程序：

阶段

步骤

负责部门

输出

.设计条件确定阶段

1.1设计部牵头完成各类设计任务书的编制工作（详见《设计条件确定作业指引》）；

1.2设计部将设计任务书发送至选定的设计单位；

设计部

《设计任务书》

.设计阶段

2.1设计单位在接到设计任务书后按要求展开设计工作，并按时将设计成果反馈给设计部；

2.2设计部在设计过程中随时与设计单位协调沟通；

2.3在收到设计单位反馈的设计成果后，设计部将设计成果发送至各残神部门，各参审部门认真读图，了解设计成果，根据《设计审查要点》并根据自身专业经验对设计成果进行审查，并在规定时间内从专业角度对设计成果提出意见和建议；

2.4设计部负责组织设计成果评审会，各相关部门经理及相关分管领导参加，提出本部门的意见建议并汇总确定最终意见；

2.5必要时，需外聘专家参加相关环节评审；

2.5设计部根据评审会汇总的评审结论填写《设计评审表》，将结果上报至领导层，由总经理、董事长按权限在2日内批准。施工图阶段评审由总经理审批，其他各阶段评审由董事长审批；

2.6设计部根据领导审批通过的设计修改意见填写《设计交流信息记录表》（必要时附上《设计评审表》或《施工图审查意见表》）并向设计单位提出修改完善意见，待设计单位按要求修改后，重新按设计评审管理流程组织评审工作，直至评审通过，形成设计成果终稿。

设计部

各参审部门

《设计评审表》

《施工图审查意见表》

《设计交流信息记录表》

《设计审查要点》

权限与标准：

事项

标准

责任部门

协助部门

分管领导

总经理

董事长

施工图设计评审

设计任务书

设计部

发展部

成控部

财务部

工程部

景观环境部

采购部

企划部

营销部

客户服务部

物业公司

审核

主审

批准

除施工图之外的设计评审

设计任务书

设计部

成控部

工程部

景观环境部

采购部

审核

批准

*绿化部必要时参与景观设计各阶段评审

主要表单：

7.1YL-ZS-SJ010设计评审表

7.2YL-ZS-SJ011设计交流信息记录表

7.3YL-ZS-SJ012设计审图要点

7.3YL-ZS-SJ013施工图审查意见表