中建EPC项目设计管理实操汇编.docx

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EPC项目设计管理实操汇编（1.0版）

二O二O年十一月

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目录

前言 1

1、设计管理策划与启动 2

1.1.设计管理实施计划 2

1.2.设计管理组织架构 2

1.3.设计工作界面划分 7

1.4.设计相关方沟通机制 9

2、设计定义文件 10

2.1设计限额划分 10

2.2交付标准 15

2.3设计任务书 24

3、设计进度管理 27

4、设计接口与提资管理 40

5、设计融合管理 46

5.1设计与报建融合 46

5.2设计与商务融合 47

5.3设计与招采融合 70

5.4设计与建造融合 79

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5.5设计与运维融合 93

6、设计风险管理 99

7、设计质量管理 110

8、材料设备报审管理 115

附件1：宜都市民活动中心项目设计管理实施计划 119

附件2：三亚南繁种业科技众创中心项目设计相关方沟通机制 132

附件3：建筑装饰工程设计合同（实验室装饰工程设计合同） 150

附件4：宜都市市民活动中心PPP工程材料设备报审管理办法 164

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前言

EPC（EngineeringProcurementConstruction）项目是指工程总承包企业受业主委托，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对项目的质量、安全、工期、造价全面负责的项目，又称交钥匙工程。通常情况下，设计决定了项目70%以上的工程造价，而且设计作为采购、建造的前置工序，对项目的进度和质量影响较大，所以EPC项目应充分重视设计管理工作。

下面按照局2020年新三标要求，分析EPC项目的设计管理要点，并介绍宜都市市民活动中心、三亚南繁种业科技众创中心、三门峡某项目三个EPC项目的设计管理具体实操案例，以期读者能更清晰、直观地了解EPC项目的设计管理过程，根据项目实际情况，将局2020年新三标的内容灵活运用，为项目创造更多效益。

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1、设计管理策划与启动

1.1.设计管理实施计划

项目启动后，公司/分公司设计管理部门依据项目合同及业主相关要求组织编制《项目设计管理策划书》，并报公司/分公司审批通过后实施。

根据《项目策划书》设计管理的要求，结合项目实际，项目技术（设计）总监组织编制设计管理实施计划。公司/分公司设计管理部门对《项目设计管理实施计划书》进行审核，部门经理进行审批；各级单位每季度对项目部《项目设计管理实施计划书》实施情况进行考核。

通常EPC类项目的主要内容包括：设计管理启动、设计定义文件管理、设计进度管理、设计接口与提资管理、设计质量管理、设计融合管理、设计风险管理、材料设备报审管理。其中，设计管理启动内容中的设计管理架构、设计工作界面、设计出图节点计划应在实施计划中编制具体内容。

案例：宜都市民活动中心项目《设计管理实施计划》详附件1

1.2.设计管理组织架构

项目部应根据项目情况配备专职的设计管理工程师，设计技术部在设计启动前应梳理项目设计相关方关系，建立项目设计管理组织架构。

案例1：宜都市民活动中心项目

（1）设计管理组织架构

宜都市民活动中心项目设计部共5人，设计经理1人，专业工程师4人，

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采用矩阵式组织架构模式，分别按职能和专业进行设岗，每个专业工程师对应两个岗位，一个职能岗，一个专业岗，同时根据设计进度的需要及时增补相关专业工程师。

设计经理

设计经理

设计顾问

设计顾问

质量

质量管理工程师

造价管理工程师

进度管理工程师

文件管理工程师

土建设计单位

土建设计单位

基坑支护设计单位土建管理工程师

基坑支护设计单位

土建管理工程师

机电设计单位

机电设计单位

照明设计单位机电管理工程师

照明设计单位

机电管理工程师

高压供电设计单位

高压供电设计单位

幕墙设计单位

幕墙设计单位

装饰设计单位

装饰设计单位

景观管理工程师景观设计单位

景观管理工程师

景观设计单位

（2）设计管理职责分工

1）职能管理岗位职责分工

岗位

人员

职责分工

设计负责人

卢育竹

全面负责设计管理工作

设计进度管理工程师

方俊杰

设计进度管理，设计流程管理，图纸报审报批管理，设计与施工融合管理

设计质量管理工程师

崔永杰

设计质量管理，深化设计管理，技术规格书管理，设计与采购融合管理，设计风险管理

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设计接口管理工程师

聂强

设计接口管理，建造标准管理，限额设计管理，设计与合约商务融合管理

设计文件管理工程师

蒲玉

设计任务书、设计合同、设计图纸