中建房建工程EPC项目设计管理工作导引.docx

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EPC项目设计管理工作导引

（房屋建筑工程）

二〇二一年七月

目录

1总则 1

1.1编写目的 1

1.2编写依据 1

1.3适用范围 1

1.4术语定义 1

2设计经理管理职责 3

2.1总体要求 3

2.2前期准备阶段 3

2.3设计策划阶段 3

2.4过程管理阶段 3

2.5后期配合阶段 4

2.6总结复盘阶段 4

3设计管理事项汇总表 4

4前期准备阶段 4

4.1前期资料收集 4

4.2前期资料解读及分析 5

5设计策划阶段 8

5.1项目设计管理组织策划 8

5.2设计进度策划 11

5.3成本控制策划 14

5.4质量控制策划 15

5.5优化设计策划 15

5.6设计资源策划 15

5.7设计管理策划会 16

5.8设计策划交底 17

5.9冲突项、风险项内容 17

6过程管理阶段 18

6.1配合报批报建 18

6.2前期规划 19

6.3方案设计 20

6.4初步设计 23

6.5施工图设计 26

6.6专项设计 32

6.7深化设计 32

6.8各专业技术管控要点 34

6.9设计任务书编制要点 40

6.10考核评价 40

7后期配合阶段 42

7.1施工配合 42

7.2采购配合 46

7.3现场验收 47

8总结复盘 48

8.1资料归档 48

8.2管理经验总结 49

9附表 50

9.1附表1项目设计管理事项总表 50

9.2附表2项目所需设计相关资料清单 51

9.3附表3策划销项清单 52

9.4附表4策划意见汇总表 53

9.5附表5设计管理资料归档表 54

9.6附件1方案设计任务书模板 55

9.7附件2扩初至施工图设计任务书模板 55

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前言

党的十九大报告指出，中国特色社会主义已经进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于建筑业来说，规模快速扩张带来的发展正在成为传统建筑业面临的机遇和挑战，加快推行工程总承包已成为建筑业改革发展的重点任务。2019年12月，住建部和发改委联合下发了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，明确了行业发展的“风向标”。EPC工程总承包模式逐步为国内建设工程行业所接受，国家、行业倡导的力度不断加大，项目数量和规模逐年增加。

我局作为工程建设行业的领军企业，历经“三年规划”“两年提升”，以及正在开展的“EPC三年行动”，大力推进EPC业务的拓展及管理探索，各项工作取得了长足的发展。然而，随着管理不断深入，EPC项目管理不系统，不规范的问题也日益凸显。特别是设计管理作为我局新兴的管理板块，进一步适应EPC管理需求，发挥好设计对EPC项目的引领支撑作用成为各项工作的重中之重。为此，局科技部联合设计管理总院组织了二公司、三公司、发展建设公司、总承包公司等优势单位成立了专门的编写委员会，并经局副总工程师梁建军、李本勇等专家评审指导，五易其稿，最终完成本导引编制。旨在进一步指导和规范我局EPC项目的设计管理工作，防范风险，助力履约创效，促进工程总承包管理提升。

针对设计管理“限制条件多、落实内容多、沟通协调多”的工作特点，本导引利用“5W1H”分析方法对设计管理工作进行了全面思考，通过梳理工作内容、搭建管理框架、明确重点管理事项，帮助项目明晰工作方向、规