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1
中建八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动实施方案
为积极响应中建集团、局“一创五强”发展战略的号召,贯彻落实公司2020年总体工作要求,应对行业发展的新趋势,坚持项目管理模式创新,做好顶层设计,围绕“优势培育、设计引领、高效采购、资源整合、专业发展、提质增效、运营考核、风险防控”等八个方面的能力提升,把握和谋划EPC工程总承包管理业务,激发可持续增长的新动能,实现企业高质量发展,经研究,决定开展中建八局南方公司EPC工程总承包管理三年行动(以下简称“EPC三年行动”),实施方案如下:
一、总体目标
以创建世界一流企业为引领,以优化管控体系为抓手,聚焦EPC管理“531”发展目标,即:形成EPC管理五项一流能力,建设三个EPC集成平台,打造一个EPC特色品牌。
五项一流能力:一流的设计引领能力,一流的计划管控能力,一流的采购管理能力,一流的专业管理能力,一流的资源整合能力。
三个集成平台:围绕设计、采购、施工三个关键环节,搭建E平台(设计管理平台)、P平台(采购管理平台)和C平台(施工管理平台)三个高端资源集成平台。
一个特色品牌:开展全生命周期服务,发挥差异化竞争优势,将我司EPC管理打造成为行业内领先的特色品牌。
二、EPC三年行动年度目标
1.2020年重点是健全体系(体系建设年)
成立EPC项目管理中心,建立健全管理制度,做好发展规划,健全EPC管控体系,出台EPC三年行动方案,设定管理目标,明确发展路径和举措,全面提升设计引领能力、资源整合能力和履约管控能力。
2.2021年重点是深化发展(深化发展年)
通过对EPC管理示范项目管理经验的总结提炼,评估EPC应用成效,建立医院、学校、体育场馆等系列产品的EPC资源集成平台,打造出一批EPC示范产品,培养一批营销、设计、采购和运营等专业人才,为营销服务、为履约支撑。
2
3.2022年重点是品质提升(品质提升年)
形成完善的管理体系和制度,全面打造完成EPC资源集成平台,做好成果总结和推广,完成“EPC三年行动”各项目标,提升价值创造能力,形成我司工程总承包核心竞争力。
三、EPC三年行动管控目标
通过EPC三年行动,对标世界一流企业,不断完善优化管控目标,主要聚焦以下管控指标。
表1EPC三年行动设计管理主要管控目标
序号
指标类别
考核指标
单位
当前值
规划目标值
2019
2020
2021
2022
1
优化设计/设计优化
优化设计效益率
%
4.3%
5.0%
5.2%
5.5%
设计优化效益率
%
1.8%
2.1%
2.3%
2.5%
2
设计资源库建设
设计管理人员数量
人
11
25
30
35
设计专家库
人
25
30
35
40
战略合作设计院数量
家
6
10
15
20
注:
设计专家库,类型包括公路、市政、建筑工程,覆盖勘察、建筑、结构、水暖电专业。相关要求:本科以上学历,具有高级技术职称,工作10年以上;在工程勘察设计及管理方面有建树,有成绩,有贡献,或获得过相应的省市级勘察设计奖。
表2EPC三年行动采购管理主要管控目标
序号
指标类别
考核指标
单位
规划目标值
2020
2021
2022
1
采购效益指标
物资设备采购效益率(在建)
EPC
%
10.6%
11.6%
12.6%
物资设备采购效益率(完工)
EPC
%
12%
13%
14%
采购成本降低率
%
2.5%
2.8%
3.2%
2
采购效率指标
平均招采时效
天
40
35
30
集中采购率
%
53%
58%
65%
3
采购策划指标
采购策划率
%
100%
100%
100%
4
采购资源
战略分供商培育
品类
10
10
10
3
序号
指标类别
考核指标
单位
规划目标值
2020
2021
2022
指标
厂家直采提升率
%
10%
10%
10%
5
团队建设指标
专业采购人才占比
%
3%
4%
5%
表3EPC三年行动项目履约主要管控目标
序号
指标类别
考核指标
单位
当前值
规划目标值
2019
2020
2021
2022
1
劳务资源指标
专业分包单位数量
家
1190
1250
1300
1350
实名制平台刷卡率
%
60%
65%
68%
70%
2
计划管控指标
节点计划完成率
%
90%
91.5%
93%
95%
节点计划按时完成率
%
75%
77%
79%
80%
四、领导小组、工作小组
1.领导小组
成立“EPC三年行动”领导小组,负责总体统筹协调,制定EPC发展规划和年度工作计划,明确发展目
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