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第4章
建设工程进度管理;第4章建设工程进度管理;2.工程施工进度的影响因素
;续表;3.工程进度计划系统
1)建设单位计划系统(前期、总、年度)
;2)施工单位进度计划系统
(1)按项目组成编制的施工进度计划
①施工总进度计划——其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。
②单位工程施工进度计划——对单位工程中各施工过程作出时间和空间土的安排。是保证在规定工期内完成符合质量要求的工程任务的重要前提,也是编制各种资源需求量计划和进行施工准备的依据。
③分部分项工程进度计划——是指针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程,在依据工程具体情况所制定的施工方案基础上,对其各施工过程作出时间上的安排。
;2)按进展时间编制的施工进度计划
(1)年度施工计划
(2)季度施工计划
(3)月(旬)作业计划
;3)施工进度计划表达形式
(1)横道图的缺点:
①不能明确反映各项工作之间的相互联系、相互制约关系;
②不能反映影响工期的关键工作和关键线路;
③不能反映工作所具有的机动时间(时差);
④不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于施工进度计划的优化。
;(2)网络计划特点。
①能够明确表达各项工作之间的先后顺序关系(逻辑关系)。
②能够通过时间参数计算,找出影响工期的关键工作和关键线路。
③能够通过时间参数计算,确定各项工作的机动时间(时差)。
④能够利用项目管理软件进行计算、优化和调整。
网络计划也有其不足之处,比如不像横道计划那么直观明了等,但这可以通过绘制时标网络计划得到弥补。
;4.流水施工
1)施工的组织方式及其特点(理解)
;2)流水施工参数
;3)流水施工的基本方式
;4)流水施工工期的计算
;5)各流水施工方式的特点
;5.工程网路计划技术
1)工程网络计划编制程序
;2)双代号网络图
双代号网络图的绘图规则:(必考)
(1)网络图必须按照已定逻辑关系绘制
(2)严禁出现循环回路
(3)网络图中的箭线(包括虚箭线,以下同)应保持自左向右的方向,不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。
(4)网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
(5)网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
;(6)严禁在箭线上引入或引出箭线。
(7)应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时,可以采用过桥法或指向法处理。
(8)网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。
(9)网络图中的节点都必须有编号,其编号严禁重复,并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。
(10)网络图中各项工作不允许占用相同的节点编号(有时需要用虚箭线加以区分)。
(11)网络图中不允许有多余的虚箭线。
;【典型例题】
如下图所示的网络计划,当准备实施的时候,发现B工作和E工作必须使用同一台机械设备,请重新绘制网络图。
;;双代号网络图时间参数计算:(早时正向均取大,迟时逆向尽选小。总时差是迟减早,自由时差定义找。)
;总时差TF:在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
自由时差FF:在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。
相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j:指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。
FFi=min{LAGi-j}
;TFA=min(TFB+LAGA-B、TFC+LAGA-C)
;关键工作和关键线路的确定
关键工作:双代号网络计划中,工作总时差最小的工作。
当且仅当网络计划的计算工期等于计划工期,关键线工作的总时差为零(特例)。
【注】有要求工期,总时差=要求工期-计算工期;
关键线路
①由始至终全部由关键工作组成的线路
②线路上总的工作持续时间最长
;3)单代号网络图
;(1)单代号网络图中没有虚箭线,但有时可能会有虚工作,虚工作只能出现在起点节点或终点节点。
(2)时间参数的计算可以完全用双代号的计算方法。
(3)关键线路
①从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔均为零的线路为关键线路。
②从网络计划的终点节点开始,逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔全部为零的线路即为关键线路。
③不计算时间参数的情况下,由开始节点到终点节点形成的路线上各项工作持续时间之和最大值所对应的路线称为关键路线。
;4)双代号时标网路图
(1)波形线表示自由时差。
(2)图上直接显示各项工作的开始与完成时间、自由时差和关键线路。
(3)关键路线:从头到尾没有波形线的路线。
(4)总时差:从本项工作开始到关键节点,所有线路中波形线之和最小值。
(5)最迟时间参数=总时差+最早时间参数
;常用技巧:
①某项
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