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高校餐饮服务项目投诉处理方案
第一节管理目标及原因分析
一、投诉管理的目标
在食堂经营过程中,如出现顾客投诉,则表明我公司在服务中还有做的不到位的地方,令顾客感到不满意,投诉一旦发生,我公司将迅速妥善地处理,如处理得当,不但能够在顾客心中留下良好的企业形象,还会获得顾客的信任。我公司身为服务性质的餐饮企业,在顾客投诉的问题上将正确对待与处理,规范客户投诉处理和管理工作,提高市场反馈响应速度与解决问题效率,维护公司信誉和品牌形象,促进产品质量改善。
二、投诉的辨别
投诉是指业主方、在校师生、员工等在食堂项目管理服务或就餐过程中,与管理服务人员就各自的权利义务关系发生争议后,向有关部门(公司)反映情况并要求给予解决的行为。
三、投诉分类
投诉事件按照重要程度可分为重大投诉事件、重要投诉事件、一般投诉事件三种。
(一)重大投诉事件
符合下列情形之一的投诉,界定为重大投诉事件:
1.未及时处理可能造成人员伤亡或重大财产损失的投诉;
2.给学校造成恶劣影响的投诉。
(二)重要投诉事件
符合下列情形之一的投诉,界定为重要投诉事件:
1.由上级监管部门派转的投诉;
2.由教育局或餐饮监管部门转来的投诉;
3.市人大、政府、政协、消保委、行评代表、行风监督员、新闻媒体的投诉;
4.来自学校师生或家长的投诉。
(三)一般投诉事件
指除重大、重要投诉外的其他投诉事件。
四、原因分析
剖析投诉成因:
(一)设施设备配套方面
如水电、防盗系统等未到位,垃圾桶布置不合理,就餐工具配置问题等。
(二)设备设施方面
如就餐厅空调、电灯经常故障,刷卡电子系统无法正常使用等。
(三)管理服务方面
主要包括服务态度、服务时效、服务质量、所提供的服务项目等。
1.服务态度
如食堂服务人员礼仪礼节欠佳,出言不逊,态度生硬,横眉冷眼等。
2.服务时效
如工作效率低、处理速度慢,出餐、收餐不及时,办事拖拉等。
3.服务质量
如人身、财产的安全得不到保障,环境卫生脏、乱、差,食品口味不佳等。
4.服务项目
主要是指供应商所提供的管理服务项目单一,不能满足各类不同层次业主方人员的需求。
(四)费用方面
主要是指对餐饮及服务费用收取感到不满。如认为菜品价格费用太高,费用设置不合理等。
(五)突发事件方面
如突然停电,被困于食堂电梯内,财务被盗、浸水、火灾、私人物件被损等。
(六)人员关系方面
主要人员之间产生的矛盾协调不成而转至管理企业的各类投诉。如打饭插队双方处理无果、人员纠纷、不良行为等。
五、动机分析
(一)投诉者类别
1.职业投诉者
这类人不间断的以不同的理由进行投诉,希望通过这样的途径能直接或间接的获得经济上更多的收益或补偿,以及为其提供超高的服务水准。投诉的内容往往是小问题。
2.问题投诉者
在项目管理投诉项目中,绝大多数都属于这一类,他们对所出现的问题感到不满,但不想小题大做,只想将问题或不满通过各种有效途径进行反映,以求得到妥善处理。
3.潜在投诉者
这类投诉者有其合理的投诉事由,但出于某种原因的考虑并不想进行投诉。此类投诉者只有在被“逼上梁山”才会转为问题投诉者。
(二)投诉者的心态
1.求尊重。
主要是指那些有身份地位、有财富的教职工或学生。他们往往口气大、来势猛,力图通过这一系列行为向项目管理企业提示:你要关注我、尊重我、要不折不扣的为我办事等。
2.求发泄。
这种心态类型的业主,由于他们在工作上、学习上受到不同程度的委屈,造成心理上的偏差或不平衡,想通过某一件小事甚至想尽办法寻找投诉点,发泄心中的郁闷或不快,以此来满足心理上的安慰。
3.求补偿。
目的主要是获得经济上的补偿。
4.求解决。
这类人员确实遇到问题,希望通过管理企业帮助或协调解决。
第二节处理原则
处理投诉的总原则:遵循合法、公正、高效、便民的原则,结合《食堂服务质量标准》的要求,以事实为根据,以法律法规、行业标准、相关规定为尺度,及时、高效、客观、公正处理客户投诉问题。
一、第一专责人负责原则
涉及相关责任部门的投诉,均由各部门的第一专责人归口负责承办和反馈。第一专责人由各部门明确,并将名单书面报送安全质量部。
二、首问责任制原则
第一时间接受客户投诉者,对投诉及时做出反应,尽可能减少中间环节,并在规定的时间进行有效处理,不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况,并适时通知客户。
三、谁的客户谁负责原则
与客户投诉内容相关的部门应主动承担和处理投诉,不推诿、不扯皮,以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据,坚持实事求是,公平合理,涉及赔偿问题要根据管理责任承担,必要时由公司进行协调处理。
四、快速响应限期办理原则
严格制定投诉各流程环节的办理时限,要求责任部门在规定时限内作出快速响应。根据不同的投诉事件等级类别及投诉的具体情况,要求责任部门在规定的时限内办结或制定详细的整改措施。
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