高校餐饮服务项目投诉处理方案.docx

高校餐饮服务项目投诉处理方案.docx

  1. 1、本文档共24页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

高校餐饮服务项目投诉处理方案

第一节管理目标及原因分析

一、投诉管理的目标

在食堂经营过程中,如出现顾客投诉,则表明我公司在服务中还有做的不到位的地方,令顾客感到不满意,投诉一旦发生,我公司将迅速妥善地处理,如处理得当,不但能够在顾客心中留下良好的企业形象,还会获得顾客的信任。我公司身为服务性质的餐饮企业,在顾客投诉的问题上将正确对待与处理,规范客户投诉处理和管理工作,提高市场反馈响应速度与解决问题效率,维护公司信誉和品牌形象,促进产品质量改善。

二、投诉的辨别

投诉是指业主方、在校师生、员工等在食堂项目管理服务或就餐过程中,与管理服务人员就各自的权利义务关系发生争议后,向有关部门(公司)反映情况并要求给予解决的行为。

三、投诉分类

投诉事件按照重要程度可分为重大投诉事件、重要投诉事件、一般投诉事件三种。

(一)重大投诉事件

符合下列情形之一的投诉,界定为重大投诉事件:

1.未及时处理可能造成人员伤亡或重大财产损失的投诉;

2.给学校造成恶劣影响的投诉。

(二)重要投诉事件

符合下列情形之一的投诉,界定为重要投诉事件:

1.由上级监管部门派转的投诉;

2.由教育局或餐饮监管部门转来的投诉;

3.市人大、政府、政协、消保委、行评代表、行风监督员、新闻媒体的投诉;

4.来自学校师生或家长的投诉。

(三)一般投诉事件

指除重大、重要投诉外的其他投诉事件。

四、原因分析

剖析投诉成因:

(一)设施设备配套方面

如水电、防盗系统等未到位,垃圾桶布置不合理,就餐工具配置问题等。

(二)设备设施方面

如就餐厅空调、电灯经常故障,刷卡电子系统无法正常使用等。

(三)管理服务方面

主要包括服务态度、服务时效、服务质量、所提供的服务项目等。

1.服务态度

如食堂服务人员礼仪礼节欠佳,出言不逊,态度生硬,横眉冷眼等。

2.服务时效

如工作效率低、处理速度慢,出餐、收餐不及时,办事拖拉等。

3.服务质量

如人身、财产的安全得不到保障,环境卫生脏、乱、差,食品口味不佳等。

4.服务项目

主要是指供应商所提供的管理服务项目单一,不能满足各类不同层次业主方人员的需求。

(四)费用方面

主要是指对餐饮及服务费用收取感到不满。如认为菜品价格费用太高,费用设置不合理等。

(五)突发事件方面

如突然停电,被困于食堂电梯内,财务被盗、浸水、火灾、私人物件被损等。

(六)人员关系方面

主要人员之间产生的矛盾协调不成而转至管理企业的各类投诉。如打饭插队双方处理无果、人员纠纷、不良行为等。

五、动机分析

(一)投诉者类别

1.职业投诉者

这类人不间断的以不同的理由进行投诉,希望通过这样的途径能直接或间接的获得经济上更多的收益或补偿,以及为其提供超高的服务水准。投诉的内容往往是小问题。

2.问题投诉者

在项目管理投诉项目中,绝大多数都属于这一类,他们对所出现的问题感到不满,但不想小题大做,只想将问题或不满通过各种有效途径进行反映,以求得到妥善处理。

3.潜在投诉者

这类投诉者有其合理的投诉事由,但出于某种原因的考虑并不想进行投诉。此类投诉者只有在被“逼上梁山”才会转为问题投诉者。

(二)投诉者的心态

1.求尊重。

主要是指那些有身份地位、有财富的教职工或学生。他们往往口气大、来势猛,力图通过这一系列行为向项目管理企业提示:你要关注我、尊重我、要不折不扣的为我办事等。

2.求发泄。

这种心态类型的业主,由于他们在工作上、学习上受到不同程度的委屈,造成心理上的偏差或不平衡,想通过某一件小事甚至想尽办法寻找投诉点,发泄心中的郁闷或不快,以此来满足心理上的安慰。

3.求补偿。

目的主要是获得经济上的补偿。

4.求解决。

这类人员确实遇到问题,希望通过管理企业帮助或协调解决。

第二节处理原则

处理投诉的总原则:遵循合法、公正、高效、便民的原则,结合《食堂服务质量标准》的要求,以事实为根据,以法律法规、行业标准、相关规定为尺度,及时、高效、客观、公正处理客户投诉问题。

一、第一专责人负责原则

涉及相关责任部门的投诉,均由各部门的第一专责人归口负责承办和反馈。第一专责人由各部门明确,并将名单书面报送安全质量部。

二、首问责任制原则

第一时间接受客户投诉者,对投诉及时做出反应,尽可能减少中间环节,并在规定的时间进行有效处理,不能及时处理完毕的应按时跟进进展情况,并适时通知客户。

三、谁的客户谁负责原则

与客户投诉内容相关的部门应主动承担和处理投诉,不推诿、不扯皮,以法律法规、合同、质量标准、国家规范为依据,坚持实事求是,公平合理,涉及赔偿问题要根据管理责任承担,必要时由公司进行协调处理。

四、快速响应限期办理原则

严格制定投诉各流程环节的办理时限,要求责任部门在规定时限内作出快速响应。根据不同的投诉事件等级类别及投诉的具体情况,要求责任部门在规定的时限内办结或制定详细的整改措施。

您可能关注的文档

文档评论(0)

标书类服务方案 + 关注
实名认证
服务提供商

建筑工程师持证人

专注投标多年,多行业投标文件服务方案的整理编写,有丰富的经验和资料供共同学习分享,电子标、CA锁相关咨询,满足投标服务方案类要求。

领域认证该用户于2023年12月14日上传了建筑工程师

1亿VIP精品文档

相关文档