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地产公司员工薪酬满意度调查报告

如何吸引、留住企业发展所需要的人才,如何稳定企业员工队伍,优化人力资源配置,是企业开展人力资源管理必须面临和解决的课题。在这个课题中,发挥首要和关键作用的是薪酬。加强对员工薪酬满意度情况进行调查研究,能够不断优化员工薪酬管理模式,提升员工的薪酬满意度,进而提升员工工作效率,实现企业战略目标。在把握员工薪酬满意度调查内涵的前提下，我公司人力资源部于9月份对公司员工进行了薪酬满意度调查。

一、调查的目的

随着社会经济的发展，人民生活水平的不断提高。物价也随着社会的发展在持续飞涨，现在人们都说“什么东西都涨，就是工资不涨”。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。薪酬满意度调查,为下一步的企业薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基础。薪酬问题历来是员工最关注的热点问题,员工对薪酬制度的改革更是充满了担心与期待。本次薪酬满意度调查的目的是：其一，了解薪酬管理体系的现状，对于不合理的薪酬制度设置提出改善建议，以优化企业薪酬制度帮助企业留住员工，使人力资本配置最优化。其二，利于管理者发现公司管理漏洞，体现公司对员工的人性化关怀。同时，充分调动员工积极性，激励员工努力工作。

二、调查开展的基本情况

（一）调查方法

1.选样方式：全员普查

2.本次调查采用问卷调查方式

3.调查范围：上至公司董事长，下至公司总部的一般员工。

（二）调查问卷的设计

本次调查问卷由人力资源部根据公司现状设计，采用的是结构型问卷形式，从与员工工作相关的10个方面共设计了31个题目，共涉及到薪酬水平、薪酬竞争性、薪酬公平性、薪酬制度导向性、分配制度的清新度、薪酬的激励性、公司的可信度、公司福利、员工心理测量和员工关键性期待这10个维度。保证了问卷设计的科学性。

（三）问卷的发放和回收

本次员工满意度调查，本着节约的原则，采取在网上发放调查问卷的形式，同时也是在网上收回问卷，极大的节约了公司的成本。本次共发放调查问卷10张，实际回收问卷10张。问卷全部回收，可以作为研究结论的依据有10张。

分析结构

本问卷共有31个问题，共涉及十个层面，我们把这十个层面称之为横向维度，并对其数据分别加以整理分析。具体见下表：

员工薪酬满意度分析结构

横向维度

维度细分

调查题目

一、薪酬水平

生存紧张度测量

近两个月内您感觉到家庭开支过大，难以支持

客观观察测量

您觉得公司高级管理人员的薪酬过高

二、薪酬竞争性

市场比较测量

您公司的薪酬水平与其他公司相比过低

三、薪酬公平性

内部公平性测量

和其他同职位的人相比，您觉得自己的工资过低

分配公平性测量

您认为公司里有人干得少拿得多

回报公平性测量

您将自己的努力付出与工资回报对比，二者公平

期望公平性测量

您觉得目前的工资能体现您的个人价值

程序公平性测量

您觉得公司的分配机制在公平公正公开方面做得公平

四、薪酬制度导向性

制度合理性测量

你觉得目前公司薪酬制度科学

分配合理性测量

您认为公司薪酬制度所倡导的分配机制合理

分配依据合理性测量

目前公司全部岗位工资依据合理

制度完善性测量

总的来看，公司在薪酬方面的管理制度完善

人才吸引力测量

您觉得目前公司薪酬制度对人才吸引力高

人才流失度测量

您觉得公司大部分员工辞职的原因是薪酬

五、分配制度的清晰度

收入为什么测量

制定您的收入水平的根据是什么您知道

薪酬公开性测量

您觉得目前公司薪酬保密

薪酬性质清晰度测量

您认为目前公司的薪酬制度直接代表职工的利益

六、薪酬的激励性

制度激励性测量

您认为目前公司薪酬制度对员工激励作用大

回报意外性测量

领到工资的心情激动

努力回报度测量

您的努力工作在工资中有相应的回报

整体关联性测量

您觉得企业效益和员工工资的关系密切

七、公司的可信度

支付准确性测量

按规定时间，公司薪酬支付的准确和及时

处理意见真诚度测量

有员工对薪酬待遇现状提出不同意见和建议时，公司的态度良好

八、公司福利

物资福利测量

公司有薪假期的设置合理

成长福利测量

在过去一年中，您获得的培训机会多

九、员工心理测量

心理倾向测量

工作环境、人际氛围、薪酬待遇、学习机会，薪酬待遇最重要

钱与生活权重测量

有人牺牲自己许多休息时间去赚钱，您认为值得

工作与谋生关系测量

您认为您的工作只是一种谋生手段

分配价值观测量

您认为公司员工的工资层级差别合理

十、员工关健性期待

开放性问题

若您作为薪酬主管，您认为您最想做的是

您认为公司现在有必要进行薪酬制度改革吗？若有，如何改革

（五）分析过程及用到的方法

前提是设置5种可供员工选择的选项，分别为非常同意、同意、一般、不同意和非常不同意，然后等待问卷回收完毕后，汇总每