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薪酬管理概述
讲师：曹子祥
在组织的运营理论中有一个非常重要的“板凳理论”，该理论指出，任何高效率的企业必须具备三个支点：有效的授权体系、完善的绩效考核体系和健全的薪酬鼓励体系。
对于任何组织来说，薪酬设计都是一个核心方面，是管理体系的根底之一。
一、薪酬的本质及薪酬管理
1.薪酬的本质及对薪酬管理的指导
薪酬的本质
薪酬的本质有两点：第一，劳动力的劳动的价值的价格。从额度上看，薪酬是一种价值所呈现出来的价格。第二，市场交换行为。从具体形式上看，薪酬是一种市场交换行为，交换的双方是雇主和雇员。
薪酬的本质指导薪酬管理
企业要根据薪酬的本质解析，采取不同的方法进行薪酬管理。如表1所示：
表1薪酬的本质解析对应的薪酬管理方式
薪酬的本质解析
薪酬管理方式
不同的岗位价值不同，价格不同
岗位价值评价
多劳多得，奉献大小决定报酬多少
绩效考核
市场供求关系影响薪酬水平
利用供给充分的资源
可以讨价还价
薪酬调查
在利用供给充分的资源方面，招聘工作一定要有系统的规划，提前把该做的事情做好。例如，现在校园招聘的大学生的待遇要求相对较低，供给充分，但是他们经验缺乏，所以企业要把大学生培训工作、职业生涯规划工作做好，让没有经验的应届大学毕业生也能充分发挥自己的能力。
薪酬管理的相关概念
工资。通常是指货币薪酬，是每一个月能够固定发放的局部，它以现金的方式表达。当然，汇入银行账户的货币薪酬，也属于现金的一种。
薪酬。薪酬包括工资、奖金、提成、分红等显性收入，以及各种福利〔养老、医疗、住房、交通、通讯补贴等〕和股票。薪酬包括固定工资、鼓励性薪酬和福利薪酬三局部。
报酬。报酬包括培训时机、带薪假期、舒适的工作环境和便利的生活条件等。
回报。回报包括公司的名气、成长的时机、喜欢的工作、个人价值的实现，以及未来的谋职能力等。
2.完整的薪酬方案介绍
一个完整的薪酬方案例如如下：
第一章总那么
第一条目的和依据
第二条适用的范围
第三条薪酬分配的依据〔如公司战略，公司效益，外部环境，员工的岗位价值、能力及业绩，或员工的岗位责任、个人能力、对公司的奉献等〕
第四条薪酬分配的原那么〔如遵循鼓励性、公平性、竞争性、经济性、战略导向性、合法性等，不同的公司在制定薪酬方案时遵循不同的原那么，但共性的原那么是企业要将认同的原那么在薪酬体系中呈现出来〕
第五条薪酬分配的特征
第六条薪酬管理的机构〔薪酬管理的机构通常包括：决策组织，如总裁办公会、薪酬与考评委员会；人力资源部；财务部。也就是与薪酬直接相关的公司内部的组织机构，要在薪酬制度中列明，并清楚描述相应的职责〕
第二章薪酬体系
第七条薪酬管理的模式〔通常有年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制、计件或产量工资制、协议工资制等，在薪酬体系中要将企业采用的薪酬管理模式的内涵描述清楚，包括其适用的岗位等〕
第三章薪酬的总额
…………
第四章薪酬的结构
〔所谓薪酬的结构，就是每一个员工的薪酬构成，如“根本工资＋岗位工资＋绩效工资＋提成工资〔或产量工资〕＋奖金＋福利薪酬”。在本章中要将薪酬结构的每一项薪酬的内涵描述清楚〕
…………
第十九条奖金
第二十条福利薪酬
第五章年薪制
第二十一条年薪制的适用范围
第二十二条年薪制的薪酬结构
第二十三条年薪制的方法
…………
第六章岗位绩效工资制
〔同第五章，包括适用范围、薪酬结构、方法等，下同〕
…………
第七章提成工资制
…………
第八章计件工资制
…………
第九章协议工资制
…………
第十章薪酬的调整
〔薪酬的调整一般分为整体的调整和个别的调整两类，具体描述清楚如何调整，以及方案发起人、审核人、批准人、发放人等。关于个别的调整，要说明调整的情况及调整方法，如绩效考核结果变动、岗位变动、受处分等〕
第三十八条试用期〔根本遵从《劳动合同法》的有关规定〕
第三十九条加班工资〔说明记录方式及方法，遵从《劳动合同法》，当薪酬方案拟定好后，要请法律参谋审核，防止出现违法条款〕
第四十条事假、病假、婚假、丧假、产假、探亲假的工资发放
第四十一条年休假〔结合法定内容与公司自身内容制定〕
第四十二条旷工的处理
第四十三条离职人员的薪酬管理〔包括主动离职、被劝退、开除及其他〕
第四十四条保险
第四十五条扣除项〔包括奖金所得税、保险个人扣除额、缺勤扣除额及其他〕
…………
第十二章附那么
第一条本制度由人力资源部负责解释。
第二条本制度的修订由集团总部人力资源部提出，总裁办审议、审批，总部的人力资源部负责实施。
第三条本制度规定的事项要按公司的相关规定执行。
第四条本制度自发布之日起生效执行，与本制度相抵触的其他规定和方法同时废止。
这是一家企业的薪酬管理制度，在实践中，各企业的具体内容会有不同，但根本结构相似。除大体的框架外，在
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