【《上海S企业发展有限公司员工激励工作探究》8600字（论文）】.pdf

上海S企业发展有限公司员工激励工作研究

目录

摘要………………1

一、员工激励的意义…………2

(一)员工激励具有能动性…………………2

(二)员工激励创造良性竞争………………3

(三)员工激励吸引优秀人才………………3

二、天成公司员工激励工作现状分析…………3

(一)员工激励的原则…………………3

(二)员工激励的方式……………………4

1.薪酬激励……………错误!未定义书签。

2.奖惩激励…………错误!未定义书签。

3.培训激励………错误!未定义书签。

4.绩效考核激励……错误!未定义书签。

5.晋升激励……错误!未定义书签。

(三)员工激励的效果……………5

三、天成公司员工激励工作存在的问题………6

(一)激励忽视个体需求差异………………6

(二)奖惩制度规范性不足…………………7

(三)忽视企业文化激励………………7

(四)重物质激励忽视精神激励………………8

四、优化天成公司员工激励工作的思考………8

(一)了解员工需求，实施差异性激励…………………8

(二)完善天成公司员工奖惩的机制………9

(三)重视企业文化激励………………10

(四)物质激励与精神激励相结合………10

结论…………………11

摘要

对于企业而言，在运营和发展的过程中，员工始终是作为企业内

部基础的核心资源存在的，通过不同的方式调动员工工作的主动性，

是所有企业管理层人员必须关注的重点问题。通过本文的分析和研究

对上海天成企业发展有限公司使用多样化的研究方式，针对企业内部

员工激励工作进行全面的分析和了解。了解到企业在发展的过程中，

企业内部激励机制方面存在的问题主要包括激励忽视个体需求差异、

奖惩制度规范性不足、忽视企业文化激励、重物质激励忽视精神激励。

提出的针对性对策包括了解员工需求，实施差异性激励、完善天成公

司员工奖惩的机制、重视企业文化激励、物质激励与精神激励相结合。

希望通过本篇论文的研究和分析，为其他的企业在发展过程中提供一

定的理论借鉴。

关键词：员工激励；激励原则；激励方式；薪酬激励

随着经济全球化的不断推进和发展，不同市场内部的企业之间竞争激烈程度

正在不断提升，人力资源作为现代企业发展过程中最为基础，也是最重要的一种

资源，企业在人力资源方面的竞争激烈程度更加严重。因此，对于企业而言，在

未来的发展和运营的过程中，需要针对企业内部的人力资源管理方面进行有效的

完善和调整，在进行人力资源管理时，激励是一项重要的方式，企业内部只有建

立完善的激励体系和制度，才能够有效地调动员工的工作激情，提升企业内部员

工的凝聚力和向心力，有效的提升企业发展的稳定性。

上海天成企业发展有限公司(下文简称为“天成公司”)成立于1996年，是

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从事日用百货、家用电器、包装食品批发的小微企业。由于国内市场竞争环境不

断激烈及疫情的影响，天成公司日常的经营和发展受到了严重的冲击，内部的销

售业务呈现出逐年下滑的趋势，员工工作的积极性不断下降，企业内部的激励制

度和体系完善程度不高，需要进行有效的调整，通过本文的分析和研究对天成公

司使用多样化的研究方式，针对企业内部员工激励工作进行全面的分析和了解。

一、员工激励的意义

员工激励主要是指企业以某种形式满足职工需要并反过来激发职工潜能的一

种方法。激励手段用的