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2024年需报审的管理制度

需报审的管理制度1

一、总则

第一条由于公司目前运行的管理文件在拟订、批准和执行存在的不规范导致了文件本身存

在漏洞以及文件间的冲突，由此造成文件在实际运行中执行困难；为了保证公司各部门职能的有

效发挥和部门之间、分公司之间的充分协作，使公司管理一个更高的台阶，以维护公司的整体

利益和长远利益，特制定本规定。

第二条公司成立管理文件评审委员会

管理文件评审委员会下设工作组。

第三条管理文件评审委员会组织结构

主任：总经理

副主任：分管副总经理

委员：比亚迪及里比公司等子公司的各部门经理

工作组：审查部工作人员和该文件运行相关部门的授权经办人

第四条管理文件评审委员会职责

L管理公司的制度运作及执行情况；

2、审议、批准公司的各项管理文件；

3、审核公司各项制度执行结果；

4、对因文件或工作流程制定不合理而形成的管理漏洞和弊端，及时采取整改措施；

5、对疏于片面、范围狭小、需进一步推行的管理文件进行整合，达到系统化并可持续发展。

第五条管理文件评审工作组负责文件评审的前期工作及日常事务。

第六条管理文件评审委员会工作形式及评审原则

1、实行分类相关评审制：即根据文件涉及的范围，由工作组负责召集相关委员组织评审工

作。

2、评审原则：重大决策实行首长负责制，由总经理决定；程序性幄实行民主集中制，由

委员民主评议决定。

第七条管理文件的分类和划分以公司或部门名义所发的对公司经营活动具有计划、组织、领

导、控制作用的文件统称为管理文件，管理文件包含两大块：质量环境体系文件和质量环

境体系以外的文件。

管理文件分公司级和部门级，包含制度、规定、决定三类；

第八条各部门所发的“质量环境体系文件”属于受控文件，严格按公司《质量体系文件控制

程序》（C0P5.1）等有关规定执行。

第九条管理文件的拟订、评审、批准按本规定执行。

第十条公司级管理文件须经总经理或授权分管的公司领导签字批准加盖文控中心”印章。

第十一条关于生产方面的通知按现行的程序和格式执行。新发放的具有短期约束力的正式通

知以本规定的形式发放羟总经理或授权分管的公司领导直接签字批准加盖文控中心”印章。

第十二条部门级管理文件需部门经理签字?比准，加盖部门印章。

二、管理文件批程序

第十三条各部门自即日起所发放的属于制度、规定类的公司级管理文件，由拟稿部门拟订文

件的讨论稿，文件讨论稿应包括:制定目的、实施对象、实施流程、监督执行及相关责任等内容，

在文件计划发放前一周提交查部，由查部统一发放文号。

第十四条查部根据文件内容，通知相关部门文员将讨论稿发至部门相关人员征求意见，并

将意见在文件会之前反馈回查部。查部工作人员在文件会之前重点组织相关人员进行讨

论、修改。

第十五条会时间原则上定在周末（最后一个工作日），由直部负责召集、组织相关委员

（委员因故不能参加，必须指定授权经办人参加）召开评会进行会，对讨论稿进行修改和完

善，并形成决定稿，报公司领导批准。

第十六条文控中心凭公司领导签字的文件发放。

第十七条各部门自即日起所发放的决定类管理文件，由本部门拟订，查部统一发放文号,

报总经理或授权分管的公司领导直接批准。

第十八条各部门自即