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超市库存管理及盘点制度

**超市库存管理及盘点制度初稿**

**第一章总则**

第一条**目的**：为加强超市库存管理，确保商品库存的准确性，提高库存周转效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条**适用范围**：本制度适用于本超市所有商品及库存物品的采购、验收、存储、盘点和处置等环节。

第三条**原则**：

1.**准确性原则**：确保库存数据的准确性和实时性。

2.**效率原则**：提高库存管理的效率，减少浪费。

3.**节约原则**：降低库存成本，提高资金使用效率。

4.**责任原则**：明确各部门和人员的库存管理责任。

**第二章组织与管理**

第四条**组织架构**：

1.设立库存管理部门，负责制定库存管理制度，监督实施，并对库存情况进行全面管理。

2.各部门设立库存管理人员，负责本部门的库存日常管理工作。

第五条**职责分工**：

1.采购部门负责商品采购及库存的补充。

2.验收部门负责商品入库的验收。

3.仓库部门负责商品的存储和保管。

4.销售部门负责商品的销售和库存的更新。

5.人力资源部门负责库存管理人员的培训和考核。

**第三章商品库存管理**

第六条**库存分类**：

1.根据商品周转率、销售量等因素，将商品分为A、B、C三类，实施分类管理。

2.A类商品为高周转、高利润商品，重点管理；B类商品为中等周转、中等利润商品，一般管理；C类商品为低周转、低利润商品，次要管理。

第七条**库存控制**：

1.实施定期盘点，确保库存数据的准确性。

2.根据销售数据和库存周转率，制定合理的采购计划。

3.对库存异常情况进行调查分析，及时处理。

**第四章盘点制度**

第八条**盘点周期**：

1.实行定期盘点制度，每月至少进行一次全面盘点。

2.对易损、易耗、易变质的商品，实行不定期盘点。

第九条**盘点流程**：

1.提前通知相关部门，做好盘点准备工作。

2.指定盘点时间，确保盘点工作有序进行。

3.实施盘点，确保盘点数据的准确无误。

4.对盘点结果进行分析，形成盘点报告。

第十条**盘点结果处理**：

1.对盘点中发现的盘盈、盘亏情况进行调查分析，找出原因，制定改进措施。

2.对盘亏商品进行账务处理，确保库存数据的准确性。

**第五章法律责任**

第十一条**违规责任**：

1.采购、验收、仓库等部门人员因玩忽职守，导致库存数据不准确，造成损失的，依法追究其责任。

2.任何部门和个人不得擅自更改库存数据。

**第六章附则**

第十二条**制度实施**：本制度经批准后实施，由库存管理部门负责解释。

第十三条**制度修订**：本制度根据实际情况进行修订，修订后的制度自发布之日起实施。

第十四条**实施计划与培训**：

1.制定详细的实施计划，包括培训时间、培训内容、培训对象等。

2.对库存管理人员进行专业培训，确保其具备履行职责的能力。

第十五条**定期审查**：

1.每年至少进行一次制度审查，根据实际情况和外部环境变化进行优化更新。

2.建立定期审查机制，持续关注内外部环境变化，确保制度的有效性和适用性。

**请注意**：以上初稿为模板性质，实际应用时需结合超市的具体情况、法律法规、行业标准等进行调整和完善。