工作瓶颈的分析与技巧.pptx

工作瓶颈的分析与技巧;工作瓶颈的分析与技巧;培训主题介绍及问题点切入;九条基本原则;瓶颈的常见表现：

1.整体进度缓慢,生产效率下降;

2.出现产品零部件不能配套的现象;

3.一些工序加班赶货,而另一些则很轻松;

4.一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少;

5.个别工序在等材料、设备,其他工序进展正常;

6.个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长情况。

;瓶颈的不良影响:

1.工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；

2.工序间的平行关系，则会影响产品配套；;处理的基本原则与措施;对工作的原则性启发;对工作的方向性启发;瓶颈效应:

指瓶子颈部的大小限制了倒水时的水流量。

『瓶颈效应』亦称:

约束理论(TheoryofConstraints，简称TOC)

最优化生产技术(OptimizedProductionTechnology,简称OPT)

木桶短板定律―――――――――企业：一只不断扩容的木桶

链条定律―――――――企业：环环相铐的部门、团队或环节;持续改善