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年度工作计划（精选15篇）

篇1

一、20__年工程质量目标

工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方

电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分

部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到

“优良”，WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与工程实体

同步，顾客满意度95%以上。

二、质量工作安排

(一)、质量工作重点

1、继续建立健全质量管理岗位责任制

以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，贯彻落实质量责

任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量

责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施工人员要认真

履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持

预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。项目部在20__年

的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立

完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工

身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。

2、加强内部沟通

为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种

渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)

等、促进质量

管理体系运行的有效性。及时上报质量月报，对施工过程中存在

的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。公司不定期召

开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，

找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。

3、认真做好质量计划工作

做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、

月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别

出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质

量控制要求详细、具体。使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲

领性文件。

4、提高质量管理水平

继续严抓质量管理，同时积极与各项目部进行沟通，把先进的质

量管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善自身

的质量管理体系，提高项目的质量管理水平。同时与其他同时参与建

设的兄弟单位进行交流，把他们先进的质量管理办法引进来，结合自

己的实际情况，对自己进行提高。对他们的质量控制手段与措施以及

现场的实际做法等经验做为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，

争取在所有参建单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。

5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作

要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意

识和管理人员的素质。对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，

大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质

量效益型企业转变的步伐。同时，工程部要做好各项目的质量培训工

作，加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理制度、现

场质量管理的基本方法、质量验收规范、质量检验方

法、系统地分析问题的方法等方面进行培训;对于新进单位的新员

工，由工程部将制订对新员工培养计划，就是在平时组织他们学习公

司的各项制度和工作程序，了解公司的工作流程。对他们进行验收规

范和各类标准的专业培训，有效提高现场管理人员的业务水平和工作

能力。

6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度

工程部要继续加强对施工现场的检查工作。项目部要按照公司

《质量检验大纲的》的要求对施工现场检查率的要求完成检查工作，

对每个施工环节都要监管到位。要制定检查计划，检查计划内容要对

工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检

查过程中要对工程这些工序逐一进行检查和监督，在项目的质量管理

中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在

每一道工序，每一个细节都处于受控状态。工程部要组织好“三级质

检”工作，“自检”必须认真完成，“专检”要用数据说话，工序的

各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。

7、加强工程创优工作

今年的工程量较大，所以我们要将创优工作放220kV变电站及项

目部上，项目部要根据公司创优计划要求，策划好本工程的工程创优

工作，认真制定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求

进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。

同时搜集整理创优工作的相关