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项目管理

（Projectmanagement）;项目与项目管理

项目生命周期

项目干系人

项目成功

项目组织结构

项目经理

项目管理知识领域

项目管理过程;自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：

一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业”(Operations)；

另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)。;项目的定义;项目的特征;下列活动哪些是项目？;什么是项目管理？;项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。;项目管理的意义;项目管理与企业目标管理的区别;项目管理问题的提出;古代的项目和项目管理

如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；

《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。

北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。;PMI项目管理知识体系;;项目与项目管理

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项目管理过程;项目阶段和项目生命周期;早期的项目管理以工程建设为主要目标，

项目的生命期为从批准立项到交付使用

为止；

;建设工程项目的阶段组成;项目的生命周期;工程项目的生命周期模型;项目与项目管理

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项目管理过程;项目干系人

－－－参加或可能影响项目工作的所有个人或组织;;识别和管理项目干系人;案例练习;项目与项目管理

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项目管理过程;项目成功的标准？;项目成功的关键因素;项目与项目管理

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项目管理过程;项目组织机构;职能型项目组织机构;线性组织结构(项目式组织形式);矩阵式组织形式;项目与项目管理

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项目管理过程;项目经理应该怎么办？;项目经理就是项目的负责人！

项目的领导人！;项目经理的责任;明确项目目标及约束

制定项目的各种活动计划

确定适合于项目的组织机构

招募项目组成员，建设项目团队

获取项目所需资源

领导项目团队执行项目计划

跟踪项目进展及时对项目进行控制

处理与项目干系人的各种关系

项目考评与项目报告

;（一）素质;（二）能力;（三）知识;项目经理的来源及特点;项目与项目管理

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项目管理过程;项目管理知识领域;项目管理知识领域的关系;项目与项目管理

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项目管理过程;项目管理过程;分解过程;计划过程;控制过程;谢谢