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财税研究

多元化战略下云南白药财务风险研究

■刘一凡高东芳天津科技大学经济与管理学院

基金项目：天津市普通高等学校本科教学改革与质量建设研究计划项目“数智化视角下财务管理国家级一流专业创新型人才培

养模式改革与实践”（B231005705）阶段性研究成果

摘要：

在风云变幻的市场环境中，仅依赖单一业务的企业将越来越难以在行业内生存，多元化战略发展逐渐成为更多企

业的选择。但是，多元化战略在为企业带来机遇，使企业焕发生机的同时，也同样会带来一定的挑战。本文以云南白药为例，

分析其在多元化战略发展中所产生的财务风险，由此提出一些优化建议，以期为其他实施多元化战略的企业提供一些启示。

关键词：

多元化战略；云南白药；财务风险；风险防范

一、引言爱。在健康品领域，云南白药也积极探索药妆、益生菌等

多元化战略是指企业增加产品的大类，跨行业生产方向。

经营其他新的产品或业务，拓展自身在市场中的占有率和3.中药资源领域

生产时的经营范围，充分利用自身的各种资源发展企业特为巩固融贯中药产业链，做大做强云南中药材资源，

色，提高经营效益，以保证企业长久的生存和发展，是企并对各种珍稀濒危的药用物种以及种质资源进行收集和

业发展多品种或多种经营的长期规划战略。保护，云南白药集团成立了中药资源事业部。云南白药的

近年来，国家相继出台一系列促进中医药发展的通中药资源领域主要是围绕云南省特色药用植物资源，其在

知意见，中药行业也越来越受到人们的关注，中医药企业确保集团中药原料优质、高效、低成本供应的基础上，逐

的政策红利接踵而至。云南白药作为中医药行业中具有代渐开始打造包括三七系列、品牌药材、天然植物提取物等

表性的企业，在实施多元化战略发展的前提下，如何通过在内的B端产品，以及拓展包括中药饮片、保健食品的C

进一步完善风险管理，来抓住当前的发展机遇，显得十分端产品。

关键。4.云茶领域

二、云南白药多元化战略发展历程2010年，云南白药正式进军茶产业，并制定了“树品

作为国家首批创新型医药企业，从1998年起，云南牌、造平台、建基地”的“三步走”发展战略。云茶领域

白药就开始了多元化战略之路。从整体来看，云南白药主产业线目前覆盖普洱茶、滇红茶、云南白茶三大传统茶领

要是围绕“白药”主产品的相关性多元化与非相关性多元域，打造出六大品类、八大品牌；天颐茶品以“1+N”的

化并存的混合形式开展。战略布局多维度搭建茶体验场所，打造“玩茶天堂”，同

1.医药领域时按需建设茶园基地。目前，云茶的“三步走”发展战略

医药板块是云南白药的主营业务，以云南白药为主系已基本完成，公司制茶也由“产品维度”向“品牌维度”

列的止血镇痛、消肿化瘀的核心产品为主，相继推出云南转变。

白药创可贴、气雾剂、膏药等一系列“白药”明星产品，5.房地产领域

同时也涵盖了一些补益气血、伤风感冒等领域的其他中2006年，云南白药投资组建云南白药置业有限公

药。公司不仅在药品方面做到突出，而且在创可贴、蒸司，开始进军房地产行业。然而自成立之后，白药置

汽眼罩等医疗器械方向也同样发挥了云南白药的品牌优业的业绩一直不容乐观，经营期间仅一年净利润为正。

势。特别值得一提的是，云南白药的含药创可贴一举打2013年，房地产市场整体萎靡，云南白药宣布退出房地

破了美国邦