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经济视野

电信企业分网核算及在移网流量定价中的应用

■李敏中国联合网络通信有限公司

摘要：

长期以来，电信企业关于网络成本的核算只能实现整体核算，很难实现对子网的成本核算，进而无法对各子

网进行效益评估。通过电信企业长期的实践探索，找到切实可行的分网核算方法，同时对移动网络的成本核算结果进行深

入分析，找出移动网络成本与流量规模、成本效益与流量单价的变动规律，进而提出移网流量产品的定价思路，为电信企

业网业协同提供决策支撑。

关键词：

电信企业；分网核算；流量单价

一、引言准判断，后续投资也难以科学核定。

电信企业基于网络成本的分网核算是一个世界难题，2.子网运营缺乏精细化管理，网络部门和市场部门

国际、国内电信企业都曾进行尝试，但都未有成功案例。协同不足

由于存在共用关系，电信企业关于网络成本核算只能实现一是投资部门和运维部门存在协同不足的情况。部

整体核算，很难实现对各业务子网的成本核算。这种网分已经投入运营的网络资产未能形成能力，部分已经形

络成本核算粗放的管理模式，造成无法对利润成因进行成能力的网络资产未及时进入运营，闲置的资产未能及时

精准分析，不仅影响巨额投资的效益评估，更影响后续投处理或再利用，同时又有部分资产存在拥挤超限问题，用

资方向的决策。户接通率降低，直接影响网络的运营质量和效益。二是

通过电信企业的长期实践探索，对网络成本进行精网络部门和市场部门协同不足。首先，市场部门业务定价

细化管理和核算，将主要成本项目以各业务子网实际使未考虑网络成本情况。市场部门主要根据外部竞争环境、

用进行直接归集，部分共用成本项目按照资源占用或收入存量用户维系两个因素进行产品定价，未考虑网络侧成本

占比进行成本摊分，进而实现对子网成本的核算。同时，情况，更没有分析相关业务的业务量和成本之间的对应关

通过将分网成本数据与业务量、业务收入进行协同分析，系。其次，市场部门网络资源需求与网络部门不一致。市

找出网业协同新思路，为分网效益评估以及业务营销策略场部门对网络资源的需求是多多益善，即使没有新用户进

制定提供决策支撑。来，由于存量用户是不断流动的，在网络覆盖补盲之后，

二、电信企业分网核算的必要性对用户感知和业务发展也是有利的；而网络部门为了控制

一直以来，电信企业网络投资和网络运营产生的折旧网络成本以及提升网络资源利用率，则是尽量少建网络，

摊销和运维费用在运营成本中占比很大，网络建设和维护尤其对用户量较少的区域，建网意味着成本的增加，入不

部门成为电信企业最大的成本中心。以某电信企业为例，敷出。最后，网络运营效益未建立明确的责任主体，在网

网络折旧摊销占运营成本的30%，运维成本占运营成本的络成本效益低下时，市场部门和网络部门存在相互推诿的

25%，两者合起来约占运营成本的55%，这就决定了网络情况。市场部门称因为网络投资建设周期太长，项目竣工

建设和维护部门在电信企业运营中占据举足轻重的地位。后市场已被竞争对手抢占，而网络部门则称因为市场侧未

但由于电信企业只能实现基于网络的整体成本核算，没有提前布局，还存在发展不力的情况。

考量各子网的成本，对各子网的投入产出缺乏精细化分析如何对网络成本进行精细化管控、平衡网络成本和

与管理，导致各子网的投资、运营未能统筹平衡，也造成用户发展、收入增长的关系、做好市场和网络的协同发

投资、运维与市场部门协同不足，具体表现在以下两方面。展，分网核算提供了一条可行