设计制作部门管理制度范本 .pdfVIP

设计制作部门管理制度范本

一、总则

第一条为了加强设计制作部门的管理，提高工作效率，保证产品质量，提升企业

竞争力，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。

第二条设计制作部门是企业的重要组成部分，主要负责产品设计、制作、修改和

输出等工作。

第三条设计制作部门的管理应遵循科学、规范、高效、创新的原则，以客户需求

为导向，不断提高产品质量和设计水平。

第四条设计制作部门的管理制度应包括组织结构、岗位职责、工作流程、质量控

制、技术创新、人员培训、考核与激励等内容。

二、组织结构与岗位职责

第五条设计制作部门应根据企业规模和业务需要，设置合理的组织结构，明确各

部门和岗位的职责。

第六条设计制作部门应设立部门经理，负责部门的整体工作，包括人员管理、项

目协调、质量控制等。

第七条设计制作部门应设立设计师、制作师等岗位，分别负责产品设计、制作、

修改等工作。

第八条设计制作部门应设立技术支持岗位，负责技术研究、技术创新、技术培训

等工作。

三、工作流程与质量控制

第九条设计制作部门应建立完善的工作流程，明确各环节的工作内容、工作标准

和时间要求。

第十条设计制作部门应设立质量控制小组，负责产品质量的监督和检查，确保产

品质量符合标准。

第十一条设计制作部门应建立设计制作过程中的记录和追溯制度，对产品的设计、

制作、修改等过程进行记录，便于追溯和质量问题的处理。

四、技术创新与人员培训

第十二条设计制作部门应鼓励技术创新，定期进行技术研究和交流，提高设计制

作水平。

第十三条设计制作部门应定期组织人员培训，提高员工的专业技能和综合素质。

五、考核与激励

第十四条设计制作部门应建立科学的考核制度，对部门和员工的绩效进行定期评

估，公平、公正、公开地进行激励和惩罚。

第十五条设计制作部门应对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和

创新能力。

六、附则

第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第十七条本制度的解释权归设计制作部门所有。