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银行清算中心工作计划3篇

银行清算中心工作方案1

一、强化信贷管理，提高收益水平。

主要抓了四个重要环节：

(一)集中精力抓收息。利息收入是影响全行经营成果的关

键因素，收息工作也是全行的难点工作，是一场硬仗。为了

保证这一困难任务如期完成，选择实行了以下3个措施。一

是任务落实，奖惩兑现。我们按各处所正常、逾期和呆滞贷

款占

用形态，扣除企业改制等方面的客观因素，将上级行下

达的收息方案照实分解下去，并按旬监控、按月考核。各处

所将任务落实到信贷员和到企业，并制定了相应的奖惩方法，

加大奖惩力度。从行长到部室主任，连续落实了包处所、包

大户任务。行长、副行长每月从个人工资总额中拿出30%与

全行收息任务挂钩，部室主任和全体机关工作人员，每人每

月从各种补贴中拿出400元，其中的40%与包所的收息任务

挂钩，60%与全行主要经营任务挂钩。

二是关怀企业改善管理，提高效益，增加息源。每名信

贷人员都落实了一户帮扶任务，关怀搞活有望的企业分析经

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营管理等方面的问题，关怀清收货款，关怀推销产品，关怀

清仓压库，或赐予必要的扶持，增加效益，培植息源，仅此

一项，全年收息108万元。对效益好的企业，我们尽力赐予

银行承兑汇票支持，促进了企业的生产，增加还息力气，全

年收息186万元。同时，狠抓了转制企业的利息清收工作，

全年清收转制企业利息220万元。

三是加强货款归行管理，防止资金体外循环。这是一项

重要的基础管理工作，抓好了，可以一举两得，既可增加收

息，又能增加对公存款。因此，会计、出纳、信贷部门亲热

协作，各司其责：会计出纳人员看住企业帐户，强化现金管

理;信贷人员把握所辖企业的资金流向、货款方向，搞好检查

监督，促进货款归行。信贷管理部、专贷部和业务开发部通

力合作，时常深入到到企业检查库存现金,搞好调查,把握企业

多头开户状况，较好地防止了息源的流失。

(二)抓好规范化管理工作，降低和化解信贷风险。着重抓

了以下

几个环节：一是重新调整审贷分别岗位，设立信贷审查

岗、法律审查岗和信贷检查岗，合理分工，明确职责，依法

办理信贷业务，确保信贷管理工作正规化、合法化和程序化。

二是严格执行贷款第一责任人方法，彻底解决权责脱钩、责

任不清、奖罚不明的老问题，将贷款损失的责任落到实处。

三是严格承兑汇票管理。承兑汇票视同新放贷款一样严格管

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理，坚决按上级行规定的10个条件，履行程序，保证无一笔

垫付发生。

(三)抓好清分和盘活工作。3月12日,总、省行召开了信贷

资产清分工作电视电话会议,总行何林祥行长和省行张少士

行长就清分的意义、步骤、方法和政策等，做了详细的部署。

这是一项阶段性的中心工作，是银行信贷管理制度的一项重

大改革。时间紧，任务重。依据上级行的统一要求，我们成

立了清分工作领导小组，由行长亲自担当组长，副行长任清

分办公定主任,主管这项工作。通过这次清分工作,促进全行信

贷管理水平再上新台阶。

在抓好不良贷款的盘活工作。今年的盘活任务比往年轻，

只下降3个百分点。但难度并不轻，要实实在在的收回，因

此，落实到各处所的还不到1个百分点，要求保证完成，不

得有水分。

(四)优化信贷结构，搞好信贷服务。我们打破行业、全部

制界限，把有生命力的双优客户作为信贷支持的重点，从而

实现了信贷资金的高效利用。着重抓了以下几方面的工作：

一是评定信用等级，对现有客户精确评价，分类排列。

我们对开户的570户企业进行了全面的调查，进行了信用等

级评定工作。有3户二是调整贷款投向，实施结构优化。

首先，重点保证小额存单质押贷款，全年累计投放小额质押

贷款442万元，占增量贷款的比重为13.6%;年末小额质押贷

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款余额为2778万元。其次是支持进展一些高效益的优良客户，

重点是符合市场经济进展并在社会上有确定影响的企业参

预市行招标，并取得了市行的批准，全年发放中标贷款590

万元，达到了银企效益同增的效果。如前阳久大化纤厂中标

项目贷款500万元，到年末已投放贷款460万元，为其签发

银行承兑汇票300万元，已全部达到生产力气，企业运行正

常，估量全年可增加产值1200万元，增加收益200万元。

三是进一步强化了银行承兑汇票的管理工作，在规模紧

急的状况下，较好地利用银行承兑汇票方式对一些效益好的

企业进展赐