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经营管理

激励理论在现代企业管理中的运用策略探讨

■孟照艳中韩（长春）国际合作示范区管理委员会

摘要：

人力资源是现代企业发展的基本保障，企业人才的发展是衡量其自身建设水平的重要因素。激励理论作为

企业管理中的重要内容，在现代企业管理中起着重要的作用，它通过激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和

工作效能，进而促进企业发展。基于此，本文针对激励理论在现代企业管理中的应用策略展开探讨，旨在为现代企业管

理提供一些实用的激励策略，促进企业的长期发展。

关键词：

激励理论；现代企业；管理；应用策略

在现代企业管理中，如何激励员工成为一个重要的（2）认知派激励理论：认知派激励理论强调人们内部

课题。激励是企业管理中的重要内容，它不仅可以提高员的思想、信念和期望对行为的影响。该理论认为人们通

工的工作动力和工作效能，同时也是企业吸引、留住和发过对情境进行认知评估和解释，来决定自己的行为。典

展人才的重要手段。随着企业管理理念的不断发展和进型的认知派的理论包括马斯洛的需求层次理论、赫茨伯

步，现代企业越来越重视激励理论在管理中的应用，因格的双因素理论和麦克莱兰的成长动机理论。这些理论

此，深入探讨激励理论在现代企业管理中的运用策略具认为，员工的满足感和成长需求是激励和提高工作表现的

有重要的理论和实践意义。关键。

一、激励理论及分类（3）综合型激励理论：综合型激励理论结合了行为主

1.激励理论概念义和认知派的观点，并强调内外因素的综合作用。这些理

激励理论是指在管理和组织领域中研究和解释人们论认为人们的行为同时受到内在动机、外在激励和认知

行为动机的理论。它探讨了人们为什么会产生行为，以及因素的影响。综合型激励理论中比较著名的理论是弗鲁

如何通过激励手段来影响和改变人们的行为。激励理论姆的人际关系理论、劳伦斯和霍尔姆斯的二因素理论和

认为，人们的行为是为了满足特定的需求或达到特定的目维尔德和戴维斯的期望理论。这些理论强调了工作环境、

标，当这些需求或目标得到激励的支持时，人们会更有动人际关系、期望和目标设置对激励和绩效产生的影响。

力去追求和实现。如美国心理学家马斯洛提出的激励理总的来说，激励理论的发展经历了行为主义、认知

论，认为人类的需求可以分为生理需求、安全需求、社交派和综合型三个不同的学派，不同学派的理论在不同情境

需求、尊重需求和自我实现需求，个体在满足低层次需和背景下提供了解释激励机制的不同视角，丰富了人们对

求后，才会追求更高层次的需求。另外，双因素论者赫茨激励的理解和应用。

伯格提出的激励理论，将激励因素和满意因素分为两类：二、激励理论在现代企业管理中的运用价值

激励因素如成就、发展、责任感，能够带来员工的满意1.提高员工工作积极性

和激励；而满意因素如工资、工作条件，能够避免员工的激励理论能够充分挖掘员工内在的潜力和价值，激

不满意。激励的目的在于激发人的正确行为动机，调动人发员工的工作积极性和主动性。在现代企业管理中，激励

的积极性和创造性，以充分发挥人的智力效应，做出最大理论可以帮助管理者了解员工的动机和需求，根据马斯洛

成绩。的需求层次理论，员工的工作动机不仅是由经济方面的

2.激励理论分类激励所决定，还包括对成就感、认可和自我