生产过程的管理制度 .pdfVIP

生产过程的管理制度

•相关推荐

生产过程的管理制度（精选5篇）

随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是

国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学

习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开

展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的

应用文。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精

心整理的生产过程的管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅

读。

生产过程的管理制度1

第一条为了加强团队安全生产管理

保障企业生产安全、稳定及员工在生产过程中的生命财产安全，

根据国家有关法律、法规、标准，以及行业和公司相关安全生产、安

全保卫文件精神，结合本团队安全生产实际情况，特制定本制度。

第二条坚持科学管理

有效消除和制止生产过程中危及员工生命和企业财产安全的隐患

和行为。当生产和安全发生矛盾时，生产要服从安全。

第三条明确团队安全工作的组织

（一）团队长是团队安全生产第一责任人，全面负责本团队的安

全工作，做好部署、检查、控制、考核等工作，确保上级各项安全管

理规章制度和要求在本团队的贯彻执行。

（二）团队应设1名兼职安全员，协助团队长全面开展团队安全

管理工作。安全员不在时，团队长要明确代管人员。团队长不在时，

安全员有权安排本团队员工完成与安全有关的工作。

（三）团队要建立包括团队长在内的各岗位人员安全生产责任制，

明确全员安全生产职责。

第四条安全教育与宣传。

团队要制定安全培训计划，对新员工进行安全教育；按时召开安

全例会，组织团队人员认真学习安全技术、规章制度等；每次安全教

育要有教育记录，且记录详细、整洁。

第五条、消防安全管理

1、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

2、团队成员要牢记“五知三会”内容，即：一知本岗位火灾危险

性；二知本岗位的防火措施和防火安全制度；三知本企业的防火负责

人、消防专（兼）职人员的姓名及电话；四知火警电话“119”；五知

灭火的基本方法和措施。三会：一会打火警电话；二会使用各种灭火

器材；三会逃生自救。

3、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三

同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

4、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

5、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间

报责任人进行相关处理。

6、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

第六条团队安全生产管理的主要内容

1、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公

室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

2、科学使用本团队内的各类设备管理、安全用电管理、消防控制

中心安全管理、消防车辆安全管理。

第七条治安保卫、综合治理目标管理。

维护好团队内部治安秩序，搞好内部治安综合治理，妥善处理好

突发事件；教育员工远离邪教组织和性质的组织。

第八条安全检查内容。

明确检查的周期，每次由安全第一责任人负责组织本团队安全员

及相关人员对本团队进行系统的安全检查。对检查中所发现的或团队

成员反映的安全隐患，做到“三落实”（即：负责整改的人员和部门

要落实，整改的措施要落实，整改的时限要落实）。

第九条处罚和奖励

（一）对于违反团队安全管理制度的员工予以考核，对造成安全

事故的员工予以处罚。

（二）对于发现并及时上报安全隐患，有效预防了重大安全事故

发生的员工予以奖励。

生产过程的管理制度2

一、原材料进厂检验制度

原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，

一起送交理化室，通知取样鉴定。

理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出

鉴定结果。

原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定

的合同为依据。

材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定

的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定

结果通知供销仓库。

原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上

报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒