论财务共享模式下中小企业财务内控建设.pdf

财税研究

论财务共享模式下中小企业财务内控建设

■于天宇天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）湖南分所

摘要：随着信息技术在企业财务工作中的应用，财务共享成为未来企业实施财务工作的必然方向，能显著提升企业

的财务水平，更有效地发挥企业财务工作价值。在财务共享模式下，中小企业加强财务内控建设极有必要。对此，本文针

对财务共享的概念展开简单探讨，研究财务共享模式下加强财务内控建设的重要性，探讨一些中小企业在该领域存在的问

题，最后针对企业的财务内控提出加强措施，希望能为中小企业开展财务工作和稳定发展提供一定的借鉴和参考。

关键词：财务共享模式；中小企业；财务内控；建设

现阶段传统的财务管理工作模式无法满足中小企业源，资金的使用效益直接关系到企业的发展效益。在新

提升财务水平、推动企业现代化转型的需求，甚至对企业时代的企业发展过程中，中小企业面临越来越大的竞争

的进一步发展造成阻碍，故而在财务共享模式下加强企压力，而提升企业资金使用效益是帮助中小企业保持竞

业财务内控建设显得尤有必要。然而，从当前的具体情况争力的重要手段。基于这一现实关联，有必要积极推进财

来看，受到观念认知、组织架构、信息化水平、内部监督务内控建设，并在财务共享模式下推动财务数据和会计

控制等因素的影响，一些中小企业的财务内控建设效果并信息的融通共享，有效避免信息不对称给企业财务工作带

不理想，呕须企业准确把握财务内控的内涵，采取对应来的障碍，以此使企业提升资金使用与配置效益，进而

措施提升企业财务领域的内控水平。在市场竞争中保持优势地位。

一、财务共享概述3.推动财务工作与企业管理深度融合

财务共享指的是企业以信息技术为依托，以优化内部传统的财务管理局限于财务领域，而加强财务内控

组织结构、规范财务工作流程、提升财务工作效率、降低建设能将财务工作与企业的内部控制相结合。内部控制是

企业运营成本并创造更大的经济价值和效益为目的，以优企业管理的重要构成，故而在财务共享模式下推进财务

化财务业务处理流程为主要手段，能够为企业内部员工和内控建设能实现财务工作与企业管理相融合，更好地发挥

外部客户提供相关服务的一种分布式财务管理模式。财财务工作的功能，使其为企业管理决策活动服务。同时，

务共享的实施能够推动业财融合，而且能够促进财务工作财务工作与企业管理的融合能使财务人员在开展工作的

与财务岗位职能进一步细化，能够为企业战略实施提供过程中更多考虑企业的管理现状、战略决策和业务规划，

有力支持，强化企业的财务管控水平。现阶段，许多企业从而提升财务管理的科学性、合理性和有效性。

积极推进财务共享建设，而财务共享也成为企业实现持三、中小企业财务内控建设的现实困境

续稳定发展、提升自身竞争实力的重要手段，故而在现阶1.观念认知有待优化

段的企业发展中，构建完善的财务共享模式成为诸多企企业人员对于财务内控的认识直接影响财务内控建

业关注的重点。设的有效性，而结合现阶段的情况来看，许多中小企业的

二、财务共享模式下中小企业财务内控建设的积极意义内部人员对于财务内控建设的认识不到位。首先，财务内

1.助力财务管理降本增效控应当是一项全面性、全过程的控制活动，由于财务工作

中小企业加强财务内控建设能够推进财务管理降本与企业各部门、各阶段的经济活动发生密切关联，故而财

增效。具体来看，传统的财务管理工作经常出现低效的务内控应当是全面开展、全程开展的。但一些中小企业在

情况，而财务管理措施未能得到有效落实是导致这一情开展财务内控建设的过程中将重点放在事后控制方面，忽

况的重要因素。与之相对的，加强财务内控建设可以确保视事前规划预测和事中监督，这就降低了财务内控建设的

各项财务管理措施有效落实，在财务管理工作开展之前，效果，即便企业初步建成财务内控体系，也无法发挥其

可以对财务管理措施进行优化，提升管理措施的科学性、应有价值。其次，部分中小企业的领导人员学