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财税研究

企业全面预算管理中存在的弊端及对策研究

■程淑敏郑州电子信息职业技术学院

摘要：

市场经济体制的深化改革为企业发展带来了更多机遇，同时也使企业的经营管理面临全新的挑战，实现企业

全面预算管理，是提升企业核心竞争力，保障企业在经济体制改革中得以稳健发展的关键。企业要加强对全面预算管理

的研究，立足企业现实发展的情况及市场经济环境，对预算管理中的问题进行分析和总结，并做好对管理的优化及改革。

基于此，文章对企业全面预算管理进行了简要概述，分析了现阶段企业全面预算管理的发展现状，立足企业发展需求探讨

全面预算管理工作的优化及改进措施。

关键词：

企业；全面预算管理；预算编制；执行；弊端；优化

全面预算管理是企业内部管理中的核心内容，对提升企业战略目标的重要措施。②全员性特征。全员性特征

企业内控水平以及实现企业经济效益最大化等都有重要是指全面预算管理的过程需要所有部门的工作人员协同配

价值。然而，目前大部分企业在发展中未能及时更新经合，共同完成企业战略发展目标，全面预算管理覆盖企业

营理念，仍然以发展业务为主，忽视内部管理工作的重要各个经营管理环节，因此在预算编制、执行、考核等各

性，尤其在全面预算管理方面给予的重视度不够，缺少对个环节中都要确保所有部门的工作人员参与其中，实现多

全面预算管理的科学规划，未能实现与时俱进创新管理部门、全方位的协同管理，充分调动职工在管理过程中

模式和方法，采用的仍然是传统的预算管理模式，导致的参与积极性，明确不同岗位职工在全面预算管理中的职

在预算管理组织结构、预算编制、预算执行以及预算考责，才能保障管理的实效。③效益性特征。实现企业经

核等方面存在诸多问题。为了有效保障企业的长远健康济效益最大化是当前开展全面预算管理的关键目标之一，

发展，企业领导及管理者要转变传统经营理念，加大对全强调企业以最少的投入，获得最大的产出。

面预算管理的重视，并立足实际存在的问题和弊端，做二、企业全面预算管理实施的重要性

好全面预算管理的优化和改进，以高效率、高质量的预算在新时代背景下，企业面临越来越严峻的市场竞争，

管理工作为企业的发展提供保障。提升企业核心竞争力是确保企业持续发展的关键，开展

一、企业全面预算管理概述全面预算管理在提升企业核心竞争力方面起到关键性作

全面预算管理是现阶段企业财务管理中一项核心工用，需要企业能够有准确的认知并给予足够的重视。综

作，其主要是指立足企业的战略发展目标，通过全面分析合来看，全面预算管理的实施对于企业经营与发展的重

企业过去的经营管理情况，总结经验，结合当前发展以及要性主要体现在以下几个方面：①能够实现企业健康发

市场经济环境，对企业今后的发展进行预测和分析，进而展。借助全面预算管理可以对企业内部组织结构、管理

系统规划企业接下来一个阶段的财务以及非财务活动。全方案以及业务流程等进行全面的优化和调整，实现强化

面预算管理不只是对企业财务活动的全面规划与实施，也企业的内控水平，帮助企业做出正确的经营决策，科学

要对企业内部所有非财务活动实施科学的管理与控制，在规避发展中的各类风险，从整体上看，可为企业健康发

企业开展全面预算管理工作的过程中，需要基于企业的实展提供可靠保障。②能够优化配置企业现有资源。在管

际情况和发展需求合理编制预算方案，需要结合企业实理工作的开展过程中，立足企业发展现状对相关管理项

际情况对预算目标进行分解与落实，同时在预算执行的目进行全面分析，并做好对资源的合理分配，监督预算

过程中还要实时监督执行情况，科学合理地进行预算调