建设项目工程管理-第一章 绪论.ppt

工程项目管理第一章绪论工程项目的含义工程项目生命周期及管理工程项目主要参与方工程项目管理的形成和发展一.项目（Project）什么是项目？什么是项目？什么是项目？什么是项目？什么是项目？什么是项目？一.项目（Project）一.项目（Project）二.工程项目二.工程项目二.工程项目二.工程项目二.工程项目二.工程项目工程项目的生命周期一.工程项目生命周期与建设程序工程项目建设程序的主要活动(4)施工招投标：工程建设项目施工，除某些不适宜招标的特殊建设工程项目外，均需依法实行招标。工程项目的业主方负责招投标的组织工作。(5)建设准备：①征地、拆迁和场地平整；②完成施工用水、电、路等工作；③组织设备、材料订货；④准备必要的施工图纸；⑤取得项目施工许可证。(6)施工安装：施工安装包括土建工程施工,设备订制与安装。(7)生产准备：生产性工程项目而言，生产准备阶段是项目投产前由业主单位进行的一项重要工作。它是衔接建设和生产的桥梁，是建设阶段转入生产经营阶段的必要条件。(8)竣工验收：当建设项目按设计文件的规定施工内容全部完成以后便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。(9)生产运营：工程项目建设完成后，立即投入生产运营，使项目依照设计生产规模生产产品（有的项目提供服务），并持续不断地产生经济效益和发挥社会效益，最终实现投资收益的目标。(10)项目后评价：工程建设项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后，再对项目的立项决策、设计规划、建设施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术活动，是工程项目管理的一项重要后续内容，也是固定资产投资管理的最后一个环节。工程项目管理是在资源约束条件下,为实现工程项目的目标,对工程项目全过程进行的计划、组织、协调和控制等活动的总称。工程项目管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM2.工程项目管理分类涉及建设工程项目各阶段的全过程的管理涉及建设工程项目参与各方的全过程的管理工程项目管理目标费用、进度、质量三者之间的相互关系费用（投资、成本）控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调1.业主：业主方的项目管理是对工程项目全过程的管理，包括项目构思到竣工验收的整个过程。2.总承包方：总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段，也包括施工安装阶段，有的还包括竣工、试运行到“开车”（正式投产）。3.设计方：设计方的项目管理是指设计单位承揽到工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对工程项目设计阶段的全部工作所进行的系统管理。4.施工方：建筑施工企业的项目管理是指施工企业对工程施工全过程进行计划、组织、指挥、协调和监督控制的系统管理活动。5.供应方：供应商为履行供应合同，对合同规定范围内具体供货业务开展的全过程管理工作。6.监理方：监理方的项目管理是指监理公司对一项监督管理业务的系统管理。7.咨询公司：咨询方的项目管理是指咨询公司为履行咨询合同，对合同规定范围内具体咨询业务开展的全过程管理工作。业主的项目管理（OPM）业主方和代表业主利益的工程项目管理设计方的项目管理（DPM）施工方的项目管理（CPM）监理方的项目管理70年代初计算机网络分析程序已十分成熟，信息系统引入PM中，扩大了PM研究的深度和广度，扩大了网络技术的作用和应用范围；80年代，PM的研究领域从工期、成本、资源计划的优化和控制扩大到合同管理、项目形象管理、风险管理、组织行为等；如今PM已发展成一门较完整的独立学科，并已成为一个专业，一个社会职业。古代工程举世闻名近代发展为学科（20世纪60年代中期）我国从80年代开始接触PM方法（由国外引入）1983年，鲁布格水电站引水工程中对PM的运用（日本大成）项目法人责任制——由项目法人对建设项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产的保值增值全过程负责。

招投标制——在市场经济体制下，平等竞争、公平交易，分配建设任务。

工程建设监理制——除业主和施工方之外的第三方对工程建设进行监督和管理。1987在建设项目和一批企业中试点采用PM1991年建设部提出把试点转变为全面推广PM，广泛推广并完善“三制”：二.不同主体的工程项目管理二.不同主体的工程项目管理二.不同主体的工程