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经营管理

企业绩效评价与激励机制建设的实践探讨

■郑莹平潭旅游股份有限公司

摘要：对于现代企业来说，科学有效的绩效评价和激励机制，可以提高市场竞争力。当前，经过分析可知，绩效评

价需要充分的激励机制支撑，其目的在于促进企业的绩效评价和考核，使二者在管理中实现相辅相成。绩效评价不仅有助

于企业中人力资源管理的技能改善，也利于企业的长期发展。本文通过介绍企业的绩效评价与激励机制，提出对二者之间

关系进一步探讨，并提出相应对策。

关键词：企业绩效评价；激励机制；绩效评价

引言：在企业管理中，企业绩效评价连接了企业战略证明或体现。价值分配的结果也势必影响价值创造主体

和执行方式，在现代企业成长过程中具有重要作用。绩的积极性和创造性，并因此反作用于价值创造。首先，

效评价是以员工本身为中心，激励员工实现个人目标的一绩效评价作为激励机制的基础和根据，其本身不是目的，

种形式。当前，员工的工作绩效考核过程包括分析、评而只是一种价值提高的手段。绩效评价作用于评价结果

价、总结经验等。因此，管理人员需要充分调动员工的工中，不仅可以改善治理结构，还可以强化管理水平，健

作热情，实现企业员工和企业事业共赢。全资源共享机制。若缺乏健全的激励评价系统，则激励

一、绩效评价和激励机制的内涵界定机制也毫无意义。其次，为更好地改善人力资源的利用

1.绩效评价效率，改善企业业绩以实现企业效益最大化，应从薪酬

绩效评价是根据员工承担的工作，科学制定定性或定入手持续改善。当前，薪酬作为组织激励机制中的重要

量的方法，帮助员工实现实际成效并由此展开企业的贡献组成因素，其作用效果能够直接反映实施绩效评价的科

率考核和评价。绩效考核主要有四大特征：首先，绩效企学性和准确性。从决策角度来讲，管理者应平衡最优绩

业的员工行为结果是一种目标完成程度；其次，绩效区别效和薪酬敏感系数之间的关系，形成二者间的均衡。薪

于无实际结果的劳动，具有一定实际效果；再次，绩效包酬制度以业绩为基础可以形成强大的激励作用，以此有

括在工作中主体对客体所表现的效用；最后，绩效应体现利于作用于风险偏好、风险转移，从而避免管理者和股

投人和产出比，并具有可度量性。绩效评价的目的主要可东的目标不一致而造成管理者的实际努力和绩效难以预

以概括为两方面：其一，绩效发展；其二，人事决策。从测的情况出现。

绩效角度考虑，绩效考核应激励员工在绩效方面做出改2.绩效评价和激励机制的现实问题

变。从人事决策角度考虑，员工必须提供必要依据，其结在企业的绩效评价过程中，物质激励为最重要的激

果应同奖金、薪酬、晋升等人事方面的决策挂钩。由此可励模式。随着我国市场经济的繁荣，以收益为目标结果

见，绩效评价是对业绩分析的体现，这有利于改进影响企的思想不断蔓延。部分企业的管理者认为，只有发放足

业绩效的因素和具体方法。量的资金，才可以调动员工的积极性。同时，部分企业为

2.激励机制防止奖金发放过程中出现违背公平的原则问题，常采用类

激励机制是通过理性制度反映主体和客体之间相互似“大锅饭”的分配方式，这就导致员工的积极性受到

作用关系的方式，其包括诱因集合、行为导向、行为幅影响，失去主动性和创造性，并妨碍工作的有序开展。这

度、行为时空以及行为规划等方面的内容。这五个方面的样，就势必会对企业的绩效评价产生负面影响。为保持

有机结合，可以形成有效的结构，发挥应有的作用，其具企业业绩改善，传统激励机制的对象主要为高层管理人

体表现为：首先，强化员工动机。强化员工动机利于保持员。在一些情况下，即使处于经济危机，部分企业也会给

较高的工作效率。其次，改变个体行为。改变个体行为高层管理人员发放一定数额的奖金，用以激励员工，保持

能够使其更符合活动目的。再次，提高劳动者技能。提其工作积极性。相反，这些企业对普通员工则常采用裁员

高劳动者技能有利于其自身觉悟，丰富知识结构和个人技和减薪的方式，以降低危机中的成本消耗，保障企业的

能。最后，增强领导者与被领导者之间的信任。增强团队生存。

协作精神，可以增强群体凝聚力。