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经营管理

企业内控管理水平提升的策略分析

■谢亮吉林市城建投资运营有限公司

摘要：

内部控制作为企业管理中的重要手段，其中的重点在于“控制”，我们也可以把它理解为一项优化系统，通过

控制方法达到预期目的，进而提升企业的经营效率和管理水平，在企业的发展过程中扮演着重要的角色。现阶段从我国整

体经济发展的大局来看，很多企业的内控管理方面还存在很多的不足之处。为了进一步落实企业高效发展的目标，企业需

要改变管理策略，加强内控管理，完善企业制度。本文从内部控制的内涵出发，阐述了内控管理对企业发展的重要性，同

时总结了一些企业在进行内控管理过程中出现的问题，并提出了一些管理策略，旨在提高企业的内控管理水平，促进企业

健康发展。

关键词：

企业；内部控制；问题；策略

内部控制是企业管理中不可或缺的一环，其实施的归类后，对于风险评估的结果给出的解决方案，以确保内

效果直接关乎着企业自身的经营状况以及风险抵御能力。部控制目标的实现。这些控制措施与解决方案可以包括授

随着市场经济的日益成熟和竞争环境的日趋激烈，企业为权审批、财产保全、会计系统、绩效考评等。

了实现可持续发展，必须不断拓展业务领域，转变思维信息与沟通：企业需要建立内控制度来约束企业行

方式，并充分发挥内部控制管理的关键作用，以确保企为，内控制度规定了企业内部信息和数据的收集、处理、

业目标的实现。然而，在内控管理的实践中，企业往往会记录和报告的规则，为企业决策提供信息支持。

面临诸多挑战和难题。这就要求企业的管理者以全局的内部监督评价：这是保证内控工作得以实施的重要

视野，摒弃陈旧的观念，深刻认识到内部控制管理的重环节，目的是确保内部控制的有效性，并及时发现和解决

要性。同时需要深入分析内控管理存在的问题及其成因，潜在的问题。

并采取切实有效的措施来建立和完善内部控制体系，确总之，企业内部控制对于企业发展十分重要，整个

保体系的有效性和适用性，只有这样才能在激烈的市场过程较为复杂，需要企业全体人员共同参与和努力，只有

竞争中立于不败之地。这样才能使企业做大做强，稳定发展。

一、企业内部控制概述2.内控管理的基本步骤

1.企业内部控制内涵内控管理是企业控制活动过程的总称，通过内控管

企业内部控制是一项管理手段，由企业董事会、监理系列流程的开展，能够保证企业资产安全、财务报告

事会、经理层和全体管理人员共同参与，目的在于实现准确、经营效率提升及整个经营过程符合法律条例。内

企业的经营控制目标。在实现这些控制目标的过程中，要控管理的核心步骤如下。

保证企业经营管理符合法律规定，企业内部的各项资产确立控制目标：内控管理的第一步是要明确内控目

以及财务报告要完整和真实，最终达到提高企业经营效标。目标的确立要符合企业的整体发展战略目标并且保持

率的效果，促进企业实现发展战略目标。一致，包括但不限于保障财务报告的可靠性、提升经营效

内部控制主要包括企业的控制环境、风险评估、控率、维护资产完整性和遵循法律法规。

制活动、信息与沟通以及内部监督评价几个方面：辨识与分析风险：确立好内控目标后，要对过程中可

控制环境：“控制环境”是企业实施内控管理的第一能产生的风险进行评估和识别，找到可能影响内控目标

步，主要包括实施参与人员的态度、企业内部如何设定组实现的风险因素。这包括评估内部因素，如操作风险、管

织结构以及选人用人制度等因素。只有营造良好的控制环理风险，