如何设计科学的奖金体系.pptx

13关于奖金的案例CONTENTS目录12345课程目录奖金设计全靠拍脑袋？科学的奖金体系意味着什么？如何设计科学的奖金体系？如何提升奖金设计的科学性？

一、奖金设计的方案全靠拍脑袋？一家企业的HRM小王，最近再算半年度奖金，他有点困恼：奖金发多了，老板心疼奖金发少了，员工失落没奖金也不行，到底该怎么发呢？于是在老板的授意下完成了奖金，但是总觉得哪里不对？已经能预感到大家收到奖金的失落感了。

一、奖金设计的方案全靠拍脑袋？为什么会真的发放的时候存在一些问题？上半年业绩一盘点，老板发现利润少了；业务一盘点，业绩明明达成的很好；这就让奖金的最终发放存在了偏差，最后发现：业绩越来越多，钱越来越少员工抱怨，老板无奈，HR委屈。

一、奖金设计的方案全靠拍脑袋？每年的奖金设计，你们是怎么做的？A、老板给一个方向B、没有奖金体系，全靠老板方向C、经过测算、计算以后，进行的科学设计D、其他方式（公司压根没奖金）

二、科学的奖金体系意味着什么？公司层面预算可控、奖金发放有依据、起到奖金的激励作用HR层面奖金计算有依据、核算结果能够解释、员工情绪更稳定了员工层面有明确的激励措施、更加明确奖金的发放原则、起到激励作用

三、关于奖金的案例某公司电商团队的奖金方案，修改前：

三、关于奖金的案例某公司电商团队的奖金方案，修改前：问题来了：1、掐指一算奖金有上限了，动力明显下降；2、业绩相比于前一年增长不少，收入却没有增加；3、考核太复杂，考不懂公司的考核方向；4、人员变动大，抱怨变多；2021年业绩：700W

三、关于奖金的案例优化后的奖金方案：你们猜发生了什么？1、员工收入增加了，工作开始变得积极；2、2023业绩完成1600万，对比2021年翻倍；3、HR的话语权也变强了；提问：这就绝对是好方案吗？

四、如何设计有激励的奖金体系？奖金的概念：奖金作为一种薪酬形式，是雇主为了激励员工而额外支付的报酬。它通常基于员工的工作表现、业绩成果、特殊贡献或达到了公司设定的某些目标而发放。奖金不仅是对员工过去努力工作的认可，也是对未来工作积极性和效率的一种激励手段。奖金的概念可以从以下几个方面来理解：激励性：奖金的主要目的是激励员工，使其在工作中保持更高的积极性和创造力。通过设立奖金，雇主可以明确告知员工哪些行为或成果是公司所期望的，从而引导员工向这些方向努力。业绩挂钩：奖金的发放往往与员工的个人业绩或团队的业绩成果紧密相关。这意味着员工必须通过自己的努力或团队合作来实现一定的业绩目标，才有可能获得奖金。灵活性：与固定薪资不同，奖金的发放具有较大的灵活性。公司可以根据自身的经营状况、市场环境以及员工的实际表现来灵活调整奖金的发放标准和金额。额外性：奖金是员工在基本工资之外的额外收入，因此它不会计入员工的固定薪酬成本中。这种额外性使得奖金成为了一种有效的激励手段，能够激发员工的积极性和创造力。多样性：奖金的形式多种多样，可以是现金、股票、期权、实物奖励等。公司可以根据员工的需求和偏好来选择合适的奖金形式，以达到最佳的激励效果。

四、如何设计有激励的奖金体系？奖金的分类：按奖金兴致绩效、年终、节约、项目、特殊贡献奖01按发放周期月度奖金、季度奖金、年度奖金；02其他分类岗位奖金、团队奖金、个人奖金04按奖金来源公司利润奖金、销售提成奖金、项目奖金；03

四、如何设计有激励的奖金体系？盘战略目标公司的战略目标是什么？比如完成一个小目标盘人力目标盘团队目标确认毛利情况做奖金预算结合公司的战略目标，来盘人力目标，是稳定、优化、还是团队扩张对应到团队的目标是什么？了解上一年的毛利完成情况，以及今年的毛利目标，是降低还是提高？毛利意味着能发多少奖金根据毛利情况，确认人力预算，再进一步拆解奖金预算

五、如何提升奖金设计的科学性？找专业的机构第三方人力资源的机构/价格贵找专业的人士找自由顾问来助力，相比机构实惠一些；学习提升能力通过课程学习来提升能力/最实惠20%40%0%