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全面薪酬设计
课程目录
1薪酬、心愁，HR越来越愁了
2HR能否解决薪酬的现状？
目录1
CONTENTS3某公司的招聘案例
2
4如何用全面薪酬概念设计薪酬？
5实践中怎样才能落地全面薪酬概念？
3
一、薪酬、心愁，HR越来越愁了
扎心一问：
今年你们调薪了吗？涨了还是降了？
今年你的招聘薪资预算多吗？能找到合适的候选
人吗？
老板说“这年头，我们还对外招聘就不错了！”
HR内心是：愁啊！愁啊！愁啊！
一、薪酬、心愁，HR越来越愁了
销售业绩不好，想降薪真的太难了：
涨薪容易，降薪难
结果一不小心产生劳资纠纷
用人用的还不开心
HR愁啊！
一、薪酬、心愁，HR越来越愁了
为什么会有这两种主要的“心愁”现象？
1、预算确实不足；
2、薪资结构不够完善；
总结缺乏全面薪酬的设计概念。
二、HR能否解决薪酬的现状？
员工矛盾点外部矛盾点
钱少事没少，反而多了钱少，人才要求搞
HR矛盾点
没有实权，如何解决现状
三、某公司的招聘案例
某公司市场经理岗位的招聘要求：薪资待遇：1.5w-2.5w。
三、某公司的招聘案例
请问能招募到合适的候选人吗？
候选人薪资：试用期16k，转正20K（诉求25k）
薪资结构：社保基数+年度奖金+项目成就价值+弹性工作制度
三、某公司的薪酬结构
某公司的薪酬结构：
•同样是定制产品设计师，外部薪资
15-22K，该公司15K；
•薪资结构是年度奖金（几千元-1万
元不等）+独立IP项目设计的机会，
设计的小类目从0-100万；
•后续还可以持续增加，预计突破
500万；
四、如何用全面薪酬概念设计薪酬
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